在一定的社会环境中，你所在的位置决定了有些事你能做有些事不能做，有些决定你能判断有些不能，有些责任你得担有些还担不了。在角色的前提下，没有绝对的是非对错，只有该和不该。
今天组织开了个会，原本应该都到，毕竟会议通知也是昨天晚上发的，而且今天开会前也都通知了。可是，最后财务还是没有按时到。本来这个事也就这样了，但巧的是刚好有一个问题非得财务来确定，是财务负责这块主事的。事情就发生在CFO在，手下人不在，而且在会议中我还一直在沟通希望对方先过来一趟，他们领导在呢。不知道是这个人情商问题还是其他原因，总之说有临时紧急事项要延后看或者直接可能来不了了。最后是业务领导电话过去，还耗了蛮久才到场的。而不爽的就是他的领导批评了我，会议组织不利，人员不齐。
那一刻，我不知道说什么。当然，知道一点怎么解释都是枉然，确实事实人员没有到齐，无论如何作为会议的组织者都有责任。我应承了。被批评就批评吧。幸好这事发生在今天，要早几天搞不好脾气就又犟上了。但是内心中是很不舒服的，毕竟是你的人失约在先，而且是一个职级比我高的人。怎么最后倒都是我的问题了，我内心也会想，你这不是帮内嘛。
所以，反过来我现在写这个文章的时候内心里就有很多的不服气，包括对这个领导的部分不认可，甚至曾经觉得他受欢迎这个优点也归结为他无条件维护下属上才赢得的声望。也就是说彼此站在了不同的立场上，如果我是他的阵营估计就会是抱着喜欢的态度，敌对阵营就是否认态度。而且我也会想如果我的角色今天在那位后来的财务人员之上，又会是一种什么场景呢？
所以人的很多思维都是受自身位置所决定的，这也就督促了大家往上走，形成了动力。
