流量池是杨飞所著，杨飞是广告门年度CMO  ，也是中国广告城获得主。本书共有十二章，每一章环环相扣，深入简出，第一章带大家了解的是流量只困；现如今流量红利期已过去，流量盛宴结束，那么新的品牌还有机会吗？为何会说品牌，因为品牌是最稳定的流量池，也是下一章关键的内容。流量的问题已是很多企业家刻不容缓需要突破解决的难题，比如流量下乡。在面对当前严峻社会态势，如何突围成功就是本书贯穿的灵魂主线。

        流量池环境下最稳定的是品牌，那么如何做好一个品牌，不让其成为尴尬的品牌就是关键。品牌就是流量的井口，在本书犀利的提到三种定位方法，分别是×××    。任何事物存在都有自己的生命特征，而品牌它也有自己的生命，即是视觉符号和听觉符号。企业家在突围过程中最重要的就是掌握如何使品牌广告做出实际成果这才是进步。在实际成果的探寻过程中，发现裂变营销是获取客流量的最低成本。在裂变营销这一板块中，我学到社交流量是移动互联网上最重要的的免费流量，AARRR是指拉新到裂变。从2015年开始，中国移动互联网的流量红利就开始逐渐消失，营销人或创业者会感同身受下面几个变化。1.移动互联网“增量时代”已经结束，现在是“存量时代”，只能彼此竞争，现在各个公司的问题是“流量少，流量贵，流量陷阱”等问题。落地是指珍惜公司每一条SEM与400，深入挖掘。这是真正的“且行且珍惜”，积极参与公司“流量池计划”建设，并且学习掌握。  2.杨飞提出“流量池”概念：即是流量思维获取流量，实现流量变现。而流量池思维是要获取流量，并通过流量的存储、运营和发掘，再获得更多的流量。二者最大的区别在于流量获取之后的后续行为，后者更强调如何用存量找增量。而企业在如何玩转社会化营销这一问题上：要有轻、快、有网感；二，会利用社会化营销（social）引爆话题与事件。就是利用热点借势营销，借公众情绪达到推广宣传品牌的效果。追热点动作要快，可以提前储备，也可以及时反应。爆点 事件营销中的爆点，其实更多指向的是营销的“关键词”或“符号”。每个事件营销必须有简短且辨识度高的主题词卖点 ，在事件营销的整个过程中，必须紧跟自己产品的核心卖点。“埋槽点”控制受众吐槽的方向，然后借助段子手、普通网民的吐槽来保持话题热度，最后计算效益。在直播营销上IMBT是idea & IP（创意和IP）、media（媒介）、benefit（福利）、technology（技术）的首字母缩写。直播营销从来就不是单点作战的营销，而是要在每一个环节都仔细考量并且必须具有规范化流程。福利是保证流量黏性的第一前提。品牌在做直播时，必须以内容创意为爆破点，以媒介平台为载体，以福利为驱动，以技术手段为保障，才有可能达成品效合一。

        最后在品牌合作上，BD经理要做到真诚、务实、要结合用户数据画像，找到系统性的品牌同盟军。2. 要拿出自己优质的流量资源，和其他品牌真诚合作。 3. 如果想和顶级品牌合作，还需要提供更好的跨界创意策划。4. BD传播要高调，要调动双方合作的积极性和更多资源支持，这样才会在当前严峻社会态势，企业家突围成功。