最近有机会观察不同行业的业务团队是如何经营自己的业务的，有意思地发现VUCA时代虽然对大家来说客观层面都是一样的，不同的业态还是体现了对它的拥抱程度：有的行业放开了反而自在了，有的行业却还在谨守自己的行业规则。
不记得在哪里看到过一篇文章：有人故意去找失控的感觉，高管是不是要找一点失控的感觉呢？
在我看来，管理团队的“服务”意识要强于“实干”“自己干”本身，所谓服务是设置一片土壤让员工在这片土壤上成长和发挥，只要土壤本身是健康的，长出来的也大部分是好的，高管负责施肥和除草也就够了，而草是难免要长的，熵增不过如此，想着光长苗不长草那是温室里的花农的想法，苗和花在温室里再长也不会超过你的想象力，而土壤里、阳光里（VUCA）的苗却让你想像不到的惊奇！
高管团队在掌控和失控间取得平衡点，这或许就是另一个修炼管理和领导力的起点，也会是一直要保持的修炼！
