众所周知，当一个企业在发展过程当中遇到困惑，向专业的管理咨询公司咨询，几乎是最好的方法之一。
但现实的情况是，中小企业在遇到管理和经营难题的时候，是很难采用这种传统咨询方式的。一来是传统管理咨询公司的服务价格都比较高昂，而中小企业不愿意承担这笔费用。二来很多创业型公司往往都走在了其行业的最前沿，所面对的问题常常也带有先验性，要解决这些问题，光靠惯有的较为单一的专家结构就显得越来越难以应对。
或许为了适应现代商业发展当中企业面对的新形势，被业界称为“第四代管理咨询”的新型咨询服务出现了。“大牛家”便是其中极具代表性的一个。
“大牛家”能够帮助客户高效、便捷地获取商业智慧。它汇聚了众多来自各行各业的商业精英及资深专家，并为他们搭建便捷的移动咨询服务平台，帮助他们借助在线图文、网络电话、线下约见、悬赏问答等手段，快速响应客户需求，传递智慧、分享洞察。
“大牛家”具有以下四大特点：
一、 “云端智库”：客户可以针对问题征询来自全国各地在该专业领域的顶尖专家。专家凭借行业经验给出富有洞见的分析及可选择的行动路径。这种模式帮助客户突破了人脉局限——“大牛家”专家团犹如您随时启用的云端智库；突破了地域障碍——在线图文及网络电话方式为您做到远程协同；突破了预算限制——可以按小时付费或按沟通次数计费。
二、 专家结构更丰富：“大牛家”方便专家更高效地利用“碎片化”时间分享经验和洞察；能够让客户在单位时间内，得到更多专家的集思广益；这也使得“大牛家”的专家群体形成了“资深行业背景+专业纵深研究”的矩阵式结构。“大牛家”的一部分专家来自企业高层，如盛大集团、阿姆斯壮、复兴集团、甲骨文（中国）、吉利汽车、白象食品、银泰集团、松下电器、中冶南方、中国建筑、浔兴股份等，他们深谙企业实际运行规则，在多年的商业摔打中形成了普通咨询顾问不可比拟的商业嗅觉及实操手感，能够给出源于理念指导更重实践操作的咨询建议。也有一部分来自咨询行业专家，他们当中既有咨询公司的创始人、咨询产品体系研发带头人；也有在某单一领域内纵深的研究者。他们阅企业无数，把握行业大格局，专业精深值得借鉴。
三、 摆脱纯粹利益驱动的咨询行为：“大牛家”专家团成员大多数已取得商业成绩，他们参与“大牛家”，一方面是认同微咨询必将成为一种咨询服务趋势；而更多则是源于济世价值观的驱动；他们乐于分享，对中国企业的成熟、成就存有个人情怀；愿意把已知贡献给未知、后继者，帮助他们少走弯路、少犯错误。
四、 资源集约最经济：“大牛家”的服务流程力求给平台专家和客户最精确、最经济的支持。一方面帮助有需求的客户客观公立地匹配专家，对接微咨询服务；同时成为专家的助手，帮助专家做专业的售前调研，以保障双方在有限的时间内将咨询效果最大化。这种服务方式是社会分工进化的结果，实现了客户与专家匹配对接的最短链接。资源更集约，获取更经济。
“大牛家”期待帮助更多中国企业决策者解决实际存在的经营难题，成为企业决策者最信任的私人管理顾问。
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