12-3部门学习

要求:观看‘固定型思维’与‘成长型思维’视频,提出自己的认知点、行动点和反馈点。

个人认知点:
1、首次接触有人(据介绍是美国哥伦比亚大学心理学教授所著的《终身成长》)把人的思维按‘固定型’与‘成长型’进行分类;
2、固定型思维有重大局限性,是消极的,只有成长型思维才能创造奇迹;
3、我个人属于两种思维共存的,大多时候是固定型思维起主导作用,所以大大阻碍自己的进步;

个人行动点:
要如何培养自己的成长型思维,激发自己的潜能?
——参阅《终身成长》大致描述,步骤为“接受、观察、命名、教育”,可成

个人反馈点:
1、成长型思维,跟《成果管理》有许多共性,比如都是机会思维,所以应用成果管理应该可以助于培养成长型思维;
2、成长型思维,跟《非暴力沟通》有许多共性,比如都是不自责或责怪,而是重视找到原因找出方法取得改善,所以应用非暴力沟通可以助于培养成长型思维

反省:
1、开卷有益,很多巨人的智慧是相通的,我没有足够重视大量阅读,更没重视应用,所以近些年的进步甚微;
2、我没认识到,高级学习方法加上集体专题学习,比一个人独立自学,效果效率都要高得多,以后要大力参与并为同事们创造、推进此模式去受益

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