内容总结：
第三章
主要讲述了一个健康的产品的发展流程以及产品初期对于拉种子用户所要注意的事项和误区。
第四章
主要讲述了在种子期，用户的留存率数据是对于整个产品日后发展的趋势的重要判定数据。一个产品模式正确的产品，一定是留存率比较高的，而一个产品模式不成熟用户留存率第的产品，如果不调整模式就大幅度拉新，就很容易使得业内口碑变的极差。从而使得整个项目后续乏力。
个人感悟
总的来说，这两章的内容知识大大的开拓了我的眼界，他让我了解了怎么去具体的分析一个项目现阶段的运营方向是什么，也让我了解了初创阶段，产品应该把自身的改进作为运营重点，而不是盲目拉人。这点我非常赞同，我们现在的项目就是初建项目（3个月不到），在项目刚刚人员和机器到位的情况下，没有做好整体项目规划就开始了大力拉人（免费做业务等活动），结果因为模式的不成熟，使得用户来一批走一批，还有部分用户认为我们是骗子并且投诉，拉黑。作为背黑锅的推广人员，真心表示心累。不过目前随着拉人的数量增多也使得问题暴露的越来越严重，目前已经有开始调整模式的意思了。真该让这些领导先看看船长的书在做项目的。
另外个人感觉到这本书的主逻辑应该是把对于一个项目的各个阶段的运营来进行具体的划分和重点分析，确实是对于初入运营的小白来说，是个很好的启蒙和开拓思维的方式，不过前面的两章并没有对此进行说明，让我在刚看第三章的时候很是混乱，不知道自己在看啥。不过总的来说，对于这本书后续的知识我是更加期待了。
