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大叔，我在打磨一技之长，等我打磨好，我来勾搭你，学你一样去做IP。
我常常在后台看到这样热情洋溢的留言，哭笑不得。
在北京和好几个小伙伴有过类似这样的对话：
想打磨一技之长是为了将来也能做IP？
是的。
打磨一技之长，你觉得需要什么条件？
嗯，一万小时修炼，对不对？
一万个小时就够了吗？
嗯，需要“刻意练习”。
什么是刻意练习？
就是要设定明确的方向和练习目标，坚持足够长的时间，保持足够强的强度，还得请专业教练纠偏，对了，关键是有一位导师，所以我才找大叔你啊。
一万小时刻意练习就够了吗？
啊，你的意思是？
我的意思是，当你在专业技能上越精进，你成为IP的可能性就越小。我能成为大家眼里的PPT达人，就因为我在PPT设计技能上并没有一味精进。
啊，这怎么理解？
我说小子，如果只是刻意练习某项技能到极高水平，你就可以成为IP的话，那么这个世界的成功是不是太简单了些？
那应该怎样做？
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很多人从来不曾真正理解过他要追求的梦想到底是什么。
当我看到很多人梦想要成为超级IP或者超级个体时，我很想问他：什么是超级IP？又或者什么是超级个体？
很多人还以为超级个体就是他自己呢！
一个人要成为超级个体，要不要有专长（打磨出标准化的产品）？要不要懂推广（制造媒体的流量）？要不要做服务（贴心你的忠粉）？
要！
那你觉得一个有专长的人，有几个能同时做好这三件事？
好像没有几个人能。
那打磨专长，持续精进，不断改善能帮你带来三个维度的提升吗？
可能有触类旁通的地方，但似乎很难同时发展。
所以你觉得你不断磨砺技能就能成为超级个体？
我似乎懂了，得全面发展成全能型选手。
好吧，就算你坚持打磨专长，请问拥有专长技能等于拥有可以变现的能力吗？
好像不是，还得会营销。
就算你懂营销，有流量，你就能把你的专长变成可以大量复制的标准化产品或者模式？
好像不是，就像很多优秀的培训师写不出畅销书，这似乎是不同种类的能力。
那你懂为什么我说你越努力离钱越远？
明白了，我把专注一样技能提升当做是途径，而忘记了打磨工匠精神做产品和运营商业模式做IP根本不是一个范畴的事情。
想不想继续听一个比方？
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大部分人一辈子的工作其实是加厚木桶的底板，但问题不是缺底板，而是缺立板。
把钱比做水，你要赚钱，就得有舀水的桶。
不同的桶适合装不同的水，容量也有高有底，但首先你得有一个完整的桶。
很多人极为在意，苦苦打磨的技能，就是木桶的底板。而且很多人会注意到自己的底板到处是洞，所以他们花了很多时间在补底板上的洞，并把这理解为赚钱必经之路。
悲剧就是很多人以为底板越大，越厚，自然就能装到水，而忘记了木桶得有很多围板，这些围板好比打磨产品的能力、推销产品的能力、经营渠道的能力、服务客户的能力、管理团队的能力，才能装到足够多的水。
如果你没有这些能力，你最好的结果，就是让自己成为一块大木板，然后呢成为别人木桶里面的一个组成部分，大家一起还能喝到水。
但如果你想单飞，哪怕你是最好的一块木桶底板，你还是没有机会喝到水，因为你没有立板。
但是很多人觉得我这么好的基础，怎么会喝不到水，是不是我的底板还不够好？所以他们拼命去精进，让底板越来越厚，越来越结实，甚至越来越大，让每个见过的人都很惊讶，你居然有这么大的底板！
看起来离成功越来越近了吧？
那么问题来了，一个非常大的底板，得要多少大立板才能围起来呢？往哪里去找这些立板呢？
似乎更难了额，除非有更大的桶想换底板了。
所以在刚刚有足够装到喝饱水的底板的时候，请务必抓紧找到立板，或者培养你的立板，这样你才能先喝到水，有了水，甚至是多余的人，你可以更快换到木材做更大的桶，装更多的水。
这才是赚钱的精进路线吧。
只是太多人是底板漏水的桶，只有底板的桶，立板不全的桶，容量太小的桶。
我讲了一个不那么好懂的比方，只是希望你们能看懂这句话：
别被你珍惜的特长所欺骗——断舍离是人生中很难的事情。
