3G 资本最成功的投资就是对人才的投资，通过推行精英管理体制和合伙人制度，把那些业绩不好的员工及不愿努力工作的创始合伙人淘汰出局，从而为公司选拔、培养了一大批优秀人才，这也是公司后续扩展的最宝贵资源。
在“三剑客”看来，收入和支出同样重要，所以，对成本的控制和削减就成为日常管理的重要部分，他们对成本的控制可谓做到了极致。他们打造精英管理的企业文化、极力控制成本等理念，逐渐形成了加兰蒂亚的老配方。这个配方在后来的若干次收购中被反复使用，成为“三剑客”参与新公司管理的标配。
3G 资本既投资控股，又参与控股公司的经营管理。他们空投自己的管理团队，引入加兰蒂亚老配方，又擅长向行业领先企业学习经验，而这么做的结果，就是推动了行业的洗牌和产业升级。当然，“三剑客”并非常胜将军，他们深耕多年的加兰蒂亚公司后来因为遭遇危机被出售，之后他们又成立了 3G 资本，但是，“三剑客”务实的管理理念，以及他们从金融投资领域成功过渡到实业领域的经验，依然值得我们学习。
