一、产品（做什么）
产品：做的事对不对、起势最重要；
1、时势造英雄（只有牛逼的事，没有牛逼的人）
一定要花足够的时间来思考所干的事；（这个就是势能）
2、未能被满足的需求；
3、三点论：痛点（超多越好）、优点（你是否具备别人不具备的优点）、切入点（切入的产品，第一步）
是否解决了行业的痛点； 是否具备强力的优点； 切入点是什么？
4、压强效应（减少事和产品，做专业的事），协同效应（两个产品是否有协同效应），复利效应（做的这些事是否有复利的力量）
二、目标（做成什么）
定目标：不讨论合理性，只讨论必要性；
目标——路径——资源（目标管理本质上是资源管理）
SMART原则：可量化、可衡量、相关的时间限制；
北极星（利润）和北斗星
三、组织（谁来做）
用人做事？还是 做事用人？
组织结构（降低成本、提高效率、责权利统一）
找到对的人
对的人永远是找到的，不是把错的人变成对的人；
永远花时间去找，根据所做的事找合适的人；
学习型组织（认知同频，集体进化）
四、运营（怎么做）
1、把目标分解为每人每天每件事
2、算法思维（公式化表达：A×B×C＝D）
３、核心抓手（简－律）
４、方法论：（不断迭代） 招一般的人按方法论去做也能成功； 铁打的方法论，流水的人才；
五、绩效（做的好不好）
１、不让雷锋吃亏
２、KPI的艺术（老板鼓励什么，员工努力什么）
３、个人绩效＆团队绩效
４、高标准（昨天的惊艳，今天的常态）
六、激励（做好了怎么办）
１、我们先谈钱，再谈梦想；
２、岗位三类型（明星型（低底薪高激励）、工兵型（中底新中激励）、守卫型（高底薪低激励））
３、晋升（完成目标）——奖金（超额完成任务）——出国游（团队）——股票（将来还能完成）；
七、文化（做的长久）
１、制度和流程是“法治” 文化和价值观是“德治”
２、文化没有对与错，没有先进与否，只看能否解决问题；
３、把有意义的事情变得有意思；
４、正能量场（不是西风压倒东风，就是东风压倒西风）
成——长——久
产品－运营－文化
幸存者偏差
你看到的成功，只是偶然性事件的必然结果；
专注不是只做一件事，是只做自己善长的事；
传统行业＋
