凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。
闲言碎语
今天上午主要组了下验收期项目的会议，把各个相关方组到一起跟客户做相应的交流。客户针对目前开发对项目上相关事务的响应速度特别不满意，开发代表之前承诺于今天前要交付的东西迟迟没个准确的可交付说法，客户在会议上特别无语和无奈，那种无力感给人的感受特别明显。会后客户果真找销售告了一波状，销售开始对这个事情加码，然后大家再组会做交流。于会议上达成了一些共识，明确了2个可交付时间节点，分别是本周五和下周五两个。本周将缺陷相关的问题修复到一个里程碑，下周将文档相关的细节补充完善。
上午跟负责安全的产品经理做了相应的沟通，将原计划本周三下午跟客户之间的交流事项跟她做了对应的同步，她也简单说了下自己所负责事情的脉落，基本上跟我的预判一致。这块儿可以站在我们的维度上去捕获客户的需求，然后根据他们的需求输出相应的解决方案，直接把我们安全方向上各个点的供应商列表给对方选择，这种方式不够稳妥；他们倒是可以直接注册一个账号，然后直接在平台上PaaS层合作的供应商都有那些。应安全产品经理的诉求，当天的沟通和交流安排安全相关的议题为第一个。
下午去了趟武汉Office，把既定的分享内容跟两湖区的商务同事做了交流，主要跟大家沟通了项目管理服务都包含那些内容，日常的项目过程中都通过那些方法论展开工作，从我的直观感受来看，大家其实对如何去运作一个项目并没什么特别深刻的感觉。这次分享，大家纷纷是一种不在线的状态，只有少部分同事提了些从她个人角度出发比较感兴趣的点。本次分享的重头戏就是告诉大家，后续在使用项目管理资源时，需要走什么样的流程。虽然商务线的老板已经跟各个关键干系人打好招呼，但是基本的资源使用流程还是需要走。这种留痕的事情，资源使用方和上场干活方有一个起始会非常有意义。
完成这个分享会的交流后，后续约了下多云管理平台的研发聊了聊，这个研发还是挺有想法，有主动做事情和扛活的意愿，虽然当下并没成为一个角儿，但是他已经具备了一个成为一个真正角儿的意识。这种类型的资源在一个团队里面需要成为主流，并且能发出基于客户价值的声音，唯有如此，产品才能稳稳的往后面走。
临近下班的时候，组了个会交流了一下收尾期项目开发人员响应不积极的事情。本质上就是开发team太过于稀烂，自己答应的东西迷迷糊糊的交不出来，活该被客户逮在会议上吐槽。本来就那么些个事，说了无数次开发根据自己的实际情况，把当前能修的bug修一修，实在修不了的给出个合理说的过去的说法，这个事儿就结了。结果那帮玩意儿，支支吾吾一直给不出个所以然，然后天天让客户觉得心里没底，这些情况好在都已经知会给商务，他对这个事情有相应的预判后，他的火力就不在往我这里扫射。
Plan To Do:
1.通过软考高级考试，理清楚题型及考试大纲。
2.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。
3.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。
4.完成项目干系人权力影响分析及RACI责任权利分配矩阵的用法。
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
发觉今天打羽毛球没有打的特别过瘾，但是具体那里没过瘾，也有些说不清楚。
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
跟同事这些小菜鸟都只能打些娱乐球，完全调不动打球的积极性，想出点汗特别难。感觉自己的杀球得好好磨一磨，关键球的处理这块儿自己挺不满意。
3.每天跑步3km
今天未完成3km跑步。
4.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
打羽毛球的时候还是要勤动脑，然后控球的时候要充分的把力发出来，这样自己的成就感才会比较强烈。
今日的小确幸：
分享自己专业知识的过程中，自己内心是快乐的，感觉自己会一直去做这种分享相关的事情。
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
