今天是地暖回填的日子，早晨工人开工约的是8点，结果自己出门晚，只好打车搞了30分钟才到新城区的家，人家都在那里等了十几分钟了。一番寒暄，对方有很明确的开工步骤，卸水泥，卸沙子，负责上料的开始扛机器上楼，有两个小工很自觉的就在下面拌水泥与沙。一开始没有感受到，当开始去反思整个过程时，感到整个开工过程很顺畅，很有节奏感，第一步要做什么，第二步要做什么人家都很清楚。很显然这些人都是长时间在一起工作的，相互磨合的很好，各自有分工，每一个工作需要做什么，要做到那种程度，掌握什么样的标准都非常清楚。这是一个标准的团队，且运转良好，也没有多少语言沟通，也没有多少指令，就是按照步骤去完成，就像我饿们吃饭睡觉一样，人家是干了很久，慢慢磨合好的。
意识到其中的节奏感与流程，深受启发。将他们工作的过程类比到自己的个人成长系统打造上面，都能找到相对应的活动，分工协作对应着系统中不同的模块，例如知识管理，问题管理，情绪管理，价值管理等等，不同管理活动针对的对象不同，有他擅长的地方，也有不擅长的地方，各具特点。要想整个系统运转正常，需要大家各司其职，且每个小系统是完整的，他可以不完善，但是不能不完整。【我】最为一个团队领头的人，自己要每个系统都做做，知道是怎么干的，同时还要不断的寻找合适的人来加入团队，通过几次的磨合，合则留，不合则分。
这里面有一个核心点，那就是个人成长系统首先是以【我】为中心，我要解决什么问题，我要获取什么知识，而不是看着外面什么好，也要给自己的系统也安装一个，这不是学习，这是贪占小便宜，没有以自己的实际需求为出发点去对外探索。
不讲大道理，就说说怎么才能做到：
- 1.定个小目标，先做一个小系统，那个系统比较迫切，先从哪里开始
- 2.做一遍后，分析自己的做法，将思考过程和具体做法记录下来
- 3.根据记录和实际情况调整方案，继续执行
- 4.持续执行这个系统，积累方案的使用次数
- 5.整理方案，分享，以此获得反馈。
其中关键核心点：
一次就做一个，不要做太多，多次积累，不断总结反思，用最新的方案影响自己的行为。
