今天跨年了，逝去的2018，崭新的2019，每次开车经过红绿灯的时候，看到红灯的倒计时，感叹到，生命的又60秒没了。

在过去一年里，发生过很多事，加之最近又听了吴晓波的《吴晓波年终秀》，以及罗振宇的《时间的朋友》，在回顾2018，预测2019，预测行业的趋势，每个人听完应当都会有不同的感受和收获，不能指望听这个解决所有问题，但是在一定程度上会因为某些观点而进行深度思考，这就够了。

罗振宇讲时间的朋友的时候，提到了一个关于真相的话题，引发了我一个关于管理方面的思考，记得在2018年我在管理团队的时候，会很容易陷入一种思维，这位同学做的不错，脑子里面就条件反射似的给他规划了在团队里面的发展路线，leader->manager->director等等。这一段时间，也在想需要怎么和90后相处，90后他们的标签是什么，关注什么，管理方式会和80后一样么，未来企业对于人才的需求方式是怎样的，需要什么样的人才，对于人才的路线是怎样的，其实阿里在管理很早就给出了答案，走M线和走P线，M是储备管理线，P是专家路线。不是所有优秀的人才都喜欢走M线的，未来的人才可能更喜欢走P线，对待P和对待M的管理方式和激励方式都是不一样的。