病患一：即将离职的聪明人Y

2017.03.03 离职员工访谈

Y：我想离开团队了，感谢团队的培养，￥%&……%￥

我：你现在离开团队，你不觉得很可惜吗？你之前的表现是大家都不满意的，现在才刚开始真正意义上做改进，成效还不明显，你就要走？

Y：有客观原因，&*%￥。另外，我受不了现在的状态，我的水平跟不上，我想学习改进，又没有好的方法。

我：你想过如何去改进了吗？你真正去做改进的动作了吗？

Y：我想过了，我知道如何改进。我就是觉得受不了这个过程，这个需要我沉下心来，花时间去做。我想去做点其他的更有趣的事情。

2015.09.07 入职前沟通

我：你目前跟团队的其他成员是有一些差距的，我希望你能跟着团队一起成长，一起学习。

Y：好的，我知道我哪些地方需要改进的，我会努力的。

我：嗯，那就好，你能想到这些最好了。

2015.XX.XX，2016.XX.XX 绩效沟通

我&主管：你的这次考核期真的无法令人满意，是哪些地方不对，&%……

Y：这些东西我都想过，我都会做的，只是我觉得这些都很简单，很基础，每天日复一日的做这些没什么成就感，没有真正的挑战我让我去成长。

我&主管：但是，你的产出却一般啊，我们接下来可以在这几个方面一起去改进，&*…………

Y：好的，我会去想清楚的。

我&主管：好的，我们也会帮助你在那些地方一起努力。

所以，这个“会想清楚”，“会帮助”，“一起努力”，估计只有会议室的灯记下来了。假如我们都没生病，假如我们真的都沉下心来。

病患二：即将复职的员工L，一个找不到说明书的优秀机器

L：我想再回到团队中。我觉得在外面，我的成长很慢。

我：你觉得你现在回来跟当时走，成长快慢有什么不同？。

L：我之前在团队做了很多事，我扛起了很多的“第一次”，也想到了很多东西，也有成长。最后，我的成长受到限制了，我才离开的。

我：你的成长为什么受到限制了?

L：我之前想做很多事，我想通了这些事的前因后果，方法技巧，我觉得做这些事挺简单的，难不倒我。所以我就马马虎虎的去做了，最后，我不满意，你们也不满意。我根本没有透彻的实践我想到的东西，还会陷入自我怀疑，为什么这么简单的事情我还做不好。因此，我觉得从它们身上我没有成就感，于是我就换一个地方去找成就感，来掩盖这些地方的失落。

我们的身边，综合素质高，“聪明的人”真的很多，但是我们通常意义上的“成事”的人很少，或者成长的很不错的未必来自于上述群体。其实上述人群中很多人都有这样的病，想到了即做到了，做到了也就没有挑战，也就没有成就感。那么就换一个方向去继续努力，但是努力又是继续去想，继续去想到，继续去生病。病入膏肓的那天，再去寻名医，名医让你做长期调理，你还有长期吗？

用脚丈量过世界的人肯定比用脑神游过世界的人体会多，有时候“笨人”反而好，起码少得一种病。如果你是“聪明人”，你愿意跟“笨人”换吗？