HI，亲爱的同学们，大家早上好。我是你们的老朋友陈静，一个把岁月逆袭成一坛芬芳的陈年老酒的职场妈妈。今天的打卡主题来自于恢复高考后的第一批北大高材生中的一位才子，海子众多诗歌里的一句美言 ：“要有最朴素的生活和最遥远的梦想，即使明天天寒地冻，山高水远，路远马亡”。在这里头提到了一个梦想，梦想是对未来的一种期望。对个人来说叫梦想，对企业来说叫愿景。这个愿景就是本周要学习的内容，也就是我们在本周要学习怎样讲关于愿景的故事。

今天是本周开始的第一天，今天我主要跟大家谈谈什么叫愿景。愿景说它是目标吧？好像不全是，比如说说100的十年目标是业绩达到多少多少？惠及多少多少人？这似乎不能把这个目标完完全说成是企业的愿景。你说它是梦想吧？好像也不能囊括。那么到底什么是愿景呢？接下来我们来开始今天的分享。

愿景简单的来说就是希望看到的情景，它的深层含义是指对组织未来发展预期达成意象的想法，首先它是一种发生在未来的事情，与你的预期是要相对应的，还得是一种情景，如果把愿景说成是目标，太过于单纯了。愿景的意思也就是说你的公司或你所在的公司五年后、十年后、二十年后是个什么样子。

马云是大家熟知的一个传奇式的风云人物，当老师、倒卖物品、翻译资料，以至到1999年在大家还不知到互联网这张网是什么样的外来物种的时候，创办了阿里巴巴。接下来我们来看看马云是怎么样谈愿景的。他说

愿景是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。我们在西方的公司会经常问这个问题，二十年后你的公司到底怎么样啊？二十年我没想过啊。那你这个公司有问题。你要有至少十年、二十年的设想和规划，这叫愿景。

阿里刚成立的时候，我们提出的愿景也蛮奇怪的，我们说这家企业要活80年，这家企业要成为世界十大网站之一。这是我们的两个愿景，愿景不能太多。

我那时候觉得，人生就活80年差不多了，朦朦胧胧觉得企业如人。但后来，我们提出了活102年，我们99年成立，活102年就可以横跨三个世纪。现在百年企业已经空化了，都说要百年企业，你要真正做到目标明确。

我们当年恬不知耻要成为世界十大网站之一，当然为这个东西我们辩论了很多，我们有没有可能做成。反正我们花10年时间去干，今天我们从各方面来看确实做到了。

你没有明确的使命、愿景，今天张三来，你跟着张三去了，明天李四来，跟着李四去。而且你还找了非常好的理由，我们先活下来再说。这个其实是很痛苦的选择，阿里在前面十年很痛苦，有很多诱惑的选择。

我们完全可以做解决方案，跑进去说服一个老板，拿两百万帮他做，然后吃回扣，那到底是选择吃回扣，还是像原来那样做一个交易平台，点点滴滴的熬下去。这是完全两种不同的路。

我们说，如果做的不是我们要的，不是开心的，那我们可以明天就把公司关了。现在我越来越明白这个道理，如果我做的事情不是我开心的，不是我愿意做的，我自己都看不起的事情，我不可能坚持那么久。