项目管理有五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。
项目已立项，进入规划阶段。在项目规划阶段，制定风险管理策略很重要。
一、确定风险
列出潜在风险，如果一个人没法想的全面，可以拉着团队一起头脑风暴。
二、风险评估
风险评估可以用公式：影响*可能性=实际风险
根据影响程度的大小可以打出1-5分，影响越大分数越高；再按照风险发生的可能性打出1-5分，最容易发生的风险分数越高，然后将二者相乘，得到一个分数。
以此做一个风险矩阵，将风险内容和计算出来的实际风险分数排列起来，分数越高，这个风险项越需要重视。对于大于或者等于12分的风险因素，需要制定相应的降低风险策略，而低和中等得分的风险项也需要时刻关注，使其保持在12分以下，以免陷入被动。
三、控制风险
可以用风险TAME这个思考工具来有效控制风险。
T转移：转移给第三方；
A接受：了解风险，当风险发生时给予解决；
M降低：降低发生的可能性或影响；
E清除：尽你所能解决掉。
四、告知相关方
一旦确定风险策略，则需要制定风险管理规划表，将此信息传递给团队成员以及利益相关方。
风险管理规划表可以包含以下内容：风险项、风险得分、采取策略、负责人。
尽早识别风险，将风险暴露出来，不至于在项目后期才发现而被打的措手不及，从而导致延期或者其他损失。
