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看过《奇葩说》的童鞋，相信对“领导傻X，你要不要告诉他”这个辩题并不陌生。的确，只要踏入职场，难免会遇到那么一两个让人“不满意”、仿佛争先恐后要给傻X领导群体“带盐”的领导。

在知乎里一搜，围绕“领导傻X”而衍生的话题就有不下二三十个。知乎的匿名便利，让广大工薪一族，有了肆意吐槽傻X领导的机会。

简单举些例子：

关于领导傻X的话题林林种种，真的是说个三天三夜也说不完，今天我们也瞒着阿熊

（没错，阿熊是我的领导），在“死亡”的边缘试探一下吧

其实关于“领导傻X，你要不要告诉他”，《奇葩说》里就有精彩的辩论，关键点无非就是两种选择：要和不要。我们来回顾下

领导傻X了，当然要告诉他。

站在这一观点的正方是高晓松、花希、肖骁和马薇薇。

花希：这个社会的可怕之处正在于此——一大帮根本不懂琴的牛要教我们弹琴。古代每个君王身边都有一个人非常重要，他们叫贱人谏人，叫敢于直言上谏的人。他们就是明确指出领导傻叉的那一种人。领导傻叉影响的不是你一个人，是整个团队的进程。所以，必须讲出来，否则整个社会如何向前发展？

马薇薇：当我们面对这种窘境时，懦弱的内心和脆弱的灵魂往往让我们不敢发声，然而，如果不说出来，你为了你自己的饭碗，就可能会砸掉大家的饭碗！

肖骁：懂事不等于安静。好的员工，要救人于水火，救公司于水火！

领导傻X了，当然不要告诉他。

站在这一观点的反方是蔡康永、范湉湉、颜如晶、艾力、刘思达

刘思达：你是一个员工，老板请你来不是让你去管他的，是让你去帮他的。就好像比如说老板经常会打碎盘子，你跑过去应该做的事情是拿着扫把给他把盘子的那个残渣给清理干净，不是过去跟老板说，老板你真的很容易打碎盘子，你这样很傻叉，以后不要碰。

范湉湉：论一个傻叉在一个公司里存在的重要性，因为傻人有傻福！一个公司一定要有一个傻叉领导。为什么？如果他不存在，你就是这个公司的傻叉。只是这个存在的傻叉刚好是你领导而已。当你认为领导傻叉，你又告诉他后，有极大的可能发现那个真正的傻叉其实是你自己！

艾力：领导作为领导，无非两点：第一能力强，第二关系硬。如果这个领导是傻叉，那么在他能力比你强、关系比你硬的情况下，你是惹不起的！更何况，一个公司会有很多傻叉的，请你默默等待其他傻叉告诉你的领导......

那么问题来了

究竟是领导傻X还是你傻X？

其实看到这里，大家是不是发现了一个很重要的问题，领导傻X该不该告诉他，领导是傻X已经是这个辩题认定的前提了。

似乎在职场中，领导和下属之间天然的存在着相互鄙视的关系。在大多数领导眼中，自己是统筹全局、心思缜密者，但却总有几个下属狂妄自大、不听指挥；在大多数下属眼中，自己是胸怀大志，才华横溢者，却总是不受领导重视、待见。

这种时候，无可避免，双方总要明里暗里骂对方：“你这个傻X！”

如果领导的傻X将导致某个项目或公司付出惨重代价，那么在恰当的时机、用适合的方式让领导知道错误所在就是正确的。

然而大多数工薪一族骂领导傻X，不全是因为领导真的傻X。

大多数时候，他们骂领导傻X，不过是对工作情绪上的一种宣泄：

“这个领导的才华不足以让我追随，我不愿意在一个低水平的人手下做事。”

这里的“傻X”意味着：我们面对自己存在的问题视而不见，又无限放大了领导的一举一动而产生的偏见。

职场上，因为信息的不对称、地位的不对称、心智的不对称以及背景的不对称等等，导致在工作中，领导往往能比下属获取到更多的信息，也因此在做决策时会有更多的考虑因素。

例如，在会议上你的领导主动承担了某个错误的责任，被董事骂到狗血淋头，被扣奖金；你可能会在心里默默吐槽：“领导是傻X吗？这个大的锅也背。”实质上，这个背锅决策，有可能是领导出于周全大环境、尽早解决问题的考虑。

下属对领导的某个决策产生质疑，很可能是涉及到的一些决策的关键信息点，作为下属的我们还没意识得到或根本无从得知。

客观来说，我们往往都是从自己的角度去看待问题，因此无意识地便会盯着自己的优点、把别人的缺点放大。

如果我们都是用自己固有的眼光去看别人的话，那么很可能在别人眼里的我们才是傻X。学会换位思考，才是职场上让人最快成长的方式。

不要在告诉领导你是傻X的时候

把自己也变成了傻X！

如果你用辩证的态度发现你的领导真的傻X了，那么你该怎么办？

颜如晶的这一番话就很有代表性了。

颜如晶：其实讲了这么多，大家觉得领导是傻叉，最大的问题就是会产生问题。不管前面三个同学告诉我们领导傻叉过后会带来公司的损失也好，会带来国家未来的损失也好，所以他们才会认为领导傻叉的时候一定要告诉他，否则问题很大。其实这只有一个问题而已，就是为什么一定要用告诉他的方法来解决问题呢？其实我在这里告诉大家，你不用告诉领导他是傻叉，所有问题也是可以解决的。就好像你说：老板不断的打碎那些碗，怎么解决？把碗变成塑胶碗，他再怎么砸那个碗都不会破，但是你又没有破了老板的面子，碗又没有破，这叫做什么？

这叫一举两得。

当然，这个一举两得在现实职场中可不只是换个塑料碗那么简单的事情。

2010 年阿里年会，马云对新上线的支付宝的用户体验非常不满，甚至传言把支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。随后，马云令旗一挥，让之前只做过人事和财务、对技术一窍不通的彭蕾接管支付宝。现场很多人都对马云此举表示不解或反对，但是彭蕾二话不说，隔天立刻走马上任，进入了这个自己完全不熟悉的领域。

她带着团队没日没夜地加班，听取用户意见，一步步完善支付宝的各项功能。正是因为有了彭蕾的付出和铺垫，才有了支付宝现在8.7 亿用户量，日交易量超过30 亿的成就。

看到这里，你懂了吗？

无论马云当时做出的决策有多么“反常”，说了什么再 “傻X” 的话。但是作为下属的彭蕾只有一个想法：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个，就是帮助这个决定成为最正确的决定。”

其实企业并不需要常常与领导唱反调、出工不出力的人；企业最需要、最信任的员工是能够把领导的工作指令落地成现实，把领导“错误”的决定用正确的方式实现的人。

你说：“我能力不足，没办法做到像彭蕾一样怎么办？”

那么我们如何做到既保证自身“安全”，又准确地传达给领导“你傻X了”呢？

一旦你决定要告诉领导“你傻X了”，首先你一定要谨慎地考虑何时何地如何说。

“扬善于公堂、规过也私室”这句话你听过吗？

尽最大可能在私密场合向领导提出来，这样就不会导致领导在其他人面前尴尬。尤其要避免在领导和他的客户、下属或者上司都在的场合指出其错误，不然你的领导可能会恼羞成怒给你一个眼刀，随后再给你穿个小鞋。（人间不值得啊！）

其次，一定要使用让领导“感到舒服”的方式说出口。

人都是要面子的，领导的面子更加大。没有人喜欢别人公开地指出自己的错误，所以选择让领导感到舒服的方式很重要。如果你嘴笨，你可以选择电邮或者短信的形式委婉的告诉领导哪里出错误了；如果你嘴巧，你可以选择私底下放松的场合用闲聊的方法提醒一下领导。（温馨提示：洗手间和餐桌是个好地点！）

最后，作为下属的我们，把自己置于“我是对的，你们错了”的语境，是绝对不可能会有好的结果。就算你是对了，“对”又怎么样？因为你的莽撞，可能就会变成“你错了”，不但意见不容易被接受，得罪了领导还不自知。如果你把自己的语气转化成“建议或看法”，比如“我想这个决定可能是还没考虑到XX因素，您再看看？”

其实即使你还没踏入职场，你也会遇到类似“领导是傻X”的问题，因为很多时候，“父母是傻X”、“老师是傻X”、“师兄师姐是傻X”的情况也会出现，你可以说某某傻X，但是千万不要在告诉某某你是傻X的时候把自己也变成了傻X。

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今日编辑｜阿熊