变更控制程序（流程），具体如下：
（1）提出、接受变更申请；
（2）变更初审；
（3）变更方案论证；
（4）项目管理委员会审查；
（5）发出变更通知、组织实施；
（6）变更实施监控；
（7）变更效果评估；
（8）判断发生变更后，项目是否纳入正常轨道。
变更涉及到一个重要的组织：项目变更控制委员会(Change control board)或更完整的配置控制委员会（Configuration Control Board，CCB），或相关职能的类似组织，是项目的所有者权益代表，负责裁定接收哪些变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。
