观点：很多管理做得好的高管都是从销售做起来的。
推论：要成为一个好的高管，也应该从销售做起。
批判：逻辑不严谨，不是很令人信服。
1、成功是运气。如果成功，切勿自我膨胀，切勿归功于自己，最好感恩运气；如果没成功，不是归因于外在，而是反思自己。无论成功与否，最好一直保持谦卑和低调。
2、成功不能复制，具有偶然性。某高管成功，是个人经验，可能总结得恰当，也可能总结得不准确，总之就是：有点启发，但是对于自己的参考价值不大。
3、教别人成功的人。分三种情况：
（1）自己不成功，仅仅就是愿意教别人成功；
（2）自己成功，但是教别人成功的技术太菜；
（3）自己成功，同时也能很好引导别人成功。
能够遇到的多数是前两类，如果有幸遇到第三类，就是贵人，珍惜且善待。
4、能够从销售做起，成为出类拔萃的高管，是少数，是幸运的，然而现实是绝对大多数做销售的，成为了炮灰和垫脚石。
如果从基层销售做起，最后成长为优秀高管，从基本功的角度分析，也许是以下原因：
（1）在做销售的过程中，练就了良好的表达能力，会说又会写；
（2）在和各色人打交道的过程中，提升了自己的情商，沟通能力很强，善于察言观色，洞悉人性，洞察人心；
（3）心胸和心态修炼的好，开得起玩笑，拿得起放得下，有城府，喜怒不行于色；
（4）会说又会耍，很有幽默感，招人喜欢，人们乐意看到他成功，愿意成全他，收服了人心。
简而言之：会说话，会处事，有幽默感，有生活情趣，收服人心，有领导能力和组织能力，众望所归。关键是基本功练得扎实，而不在于是做了什么岗位。
5、方法、路径仅仅是手段，关键是要达成一个明确的目标。
结论：当然，做销售很锻炼人，这是公认的共识。
