1 助推和禀赋
1.1 内在的目标积极明确，外在的表现极其模糊。以一种看似散漫，实际是积极的超常主动性去影响他人行为和决策，同时又不出触他人决策权。
1.2 逻辑
1.2.1 禀赋效应：你会加持、捍卫、强化你自己拥有的东西，当外力让你放弃时，反而会增加你的捍卫程度。
1.2.2 最重要的事情在最不重要的时间和场合说出来。以看似无意，不动声色的方式说出来。
1.2.3 精心设置各种偶遇，制造一连串的意外惊喜。
1.3 感悟
1.3.1 制造别人的参与感，让别人自己做决策。
2 开明家长制
2.1 界面语言非常友好，后台语言非常强硬
2.2 逻辑
2.2.1 儒法之争：秦、隋用法家治国，却为用道家治国的汉唐做了嫁衣（汉唐初期都是道家无为而治）。
2.2.2 Z理论：认为人性中既有善的东西，也有恶的东西。
2.2.3 硬球：看上去没有太大杀伤力，却让你所有防御和进攻失效的球。
2.3 感悟
2.3.1 跟自己和解还是最求卓越？
2.3.2 目前自我管理的状态是：只有价值观（还总动摇），没有资源和流程
3 索取和给予
3.1 世上的人有2种：给予者--觉得事情都是他该做的；索取者--应该少处理，应该多获得，不看重未来。
3.2 逻辑
3.2.1 永远要让你给予的大于你所得的。
3.2.2 给予者：从保安到副总裁
3.2.3 耶稣：你给的是1%，他给的是全部
3.3 感悟
3.3.1 公司的机制，会让给予者变成索取者。
3.3.2 我们的评价多是定量，却很少评价方向。
4 外包
4.1 精细化分工的过程，分工永远大于混合
4.2 逻辑
4.2.1 医院将清洁部门外包
4.2.2 火--人类发展的外包
4.2.3 配套决定房价，生活外包越顺利。
4.3 感悟
4.3.1 自我管理尽可能外包，让自己有时间和精力专注核心领域。
