阅读书籍：【原则】
阅读章节：第三部分
阅读页数：P278-399
如果一个机构的员工感受到这种工作原则和生活原则的一致性，他们就会珍惜彼此之间的相处，从而和谐地共事，这种文化将渗透到他们所做的每件事情中。一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人。二者之间相互产生影响，因为机构的人塑造了机构的文化，而机构的文化决定了机构选用什么样的人。
很多人以为，掩盖分歧是维持和睦最容易的方法，这种观点大错特错。回避冲突也就回避了解决冲突的机会；躲过了小的矛盾，之后往往会有大的矛盾，甚至会导致人与人的疏离。而只有直面且积极解决小的矛盾，才会更好地维持较长久的良好关系。
心理学家研究表明，最有力度的个人转变来自一个人再也不想经历的错误所造成的痛苦——“跌到谷底”。
任何事都有其“原则”，任何人也有各自的“原则”，这似乎很合乎逻辑。可是在信仰缺失的当下，很多人做很多事并没有原则，从来不讲“原则”也大有人在。近几年，“底线”二字开始被人们捡起，告诫自己不忘初心，“价值观”被企业等团体所倚重，以此凝聚团队为共同目标而努力，感受到整个社会正在重塑文化、重构信仰。
