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001管理者的任务
通过下属和自己协助完成上级安排的各项任务。维持部门人员平衡和各项日常工作的完成。培养下属是工作必不可少的一环。
002不会做的下属
一是不懂你的方法
二是懂了你的方法不会持续做下去。
003解决不会做的方法
充分了解部门人员性格特征后，通过把一个指令分解成小步骤，慢慢教会，或者让接受力强的带接收力差的。
004重要的事情说三遍
把事情强调反复的说，让员工按自己的要求去做，平常没事检查。慢慢提升下属的个人能力。
005观人
每个人都有每个人的优缺点，在生活工作中。作为一个合格的领头人，要学会分析人的性格特征和优缺点。注意培养自己的副手，然后让副手去带副手这样才有多余的时间去做更多的事。
006观事
上级下达任务时，通过分解任务。交给适合的人去做。按任务的大小分析是否分配助手协助。
007御人
按照下属性格特征分配其适合的事，按照情理分配，如果员工出色的完成任务，可以酌情奖励，也可以把他提升为副手着重培养。
008情怀的培养
要学会培养员工的感恩心态，多多讲下其中列子。让以后可能升迁的苗子成为自己的助力而不是忘恩负义的人。
009 驱动下属的方法
员工有好的表现要及时表扬和称赞。让员工继续保持下去。如果没做好，需单独批评。不让员工下面子。对事不对人才是员工心中的公平公正来源。
010如何带领团队
首先会带人，让优秀的人带团队。再让他人学习优秀的人。标杆就是这么立起来的，每个团队都是竞争者也是合作者，这样这个团队才会越来越优秀。
