据《史记·鹖冠子》记载 ，魏文王问扁鹊：“你们家三兄弟谁最善于当医生？扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”魏文侯曰：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传播开来，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在本乡里比较有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
这就是扁鹊所说的未病、初病、已病，而治未病才是医术的最高境界。可是现在的人，甚至医生都没明白这个道理，以为只有真正生病了才进行治疗，并且当病情很严重了，才真正重视起来。其实为时已晚。
社会在不断发展，物质也极大丰富起来，人们的观念也有了长足的进步，好多大型的医院也开设了治未病中心，人们也开始做一些疾病预防检查。其实这就是真正从源头来控制疾病的产生，把产生疾病的因素扼杀在萌芽状态，这就是预防的力量。
上面所说的不过是关于人体健康方面，人体的疾病如能提前预防，就可以确保大多数的疾病不会产生，并且可以让人体的亚健康状态引向正轨。其实企业的安全也是同样的道理。
今天我们公司进行了一场消防演练实习，虽短短的一个多小时，大家在寓教于乐中学习了怎么使用水袋、灭火器等灭火知识，虽是消防基础知识，但大家对其进行了认真的对待，收获不小。这其实就是中医上所说的治安全的未病。也许，有的人认为，这有什么好学的，可是如果你没去实际练习过，当真正需要你去做的时候，你未必就能熟练运用，可能就会手忙脚乱，到时候抱佛脚也都来不及了。
消防演练仅仅是安全管理的一部分，其实安全预防贯穿在企业管理的各个方面，安全作为企业发展的第一要务，在这个以人为本的时代，国家乃至整个社会都对之极大的重视。首先我们应该从思想上重视起来，再从设备安全上，环境安全上，人员操作安全上去重视。做好员工的安全培训、设备的安全维护、环境的安全整改，并且把所有安全工作落到实处，只有把安全检查内容想在前面，安全工作做到前头，才能从源头上杜绝安全事故的发生。这就是一个治未病的威力所在。
安全不是喊口号，而是要从思想上真正意识到安全的重要性，并且只有全员心中都有安全的意识，并且人人都积极重视，积极参与。安全工作就如同我们每天要吃饭一样，只要形成了一种习惯，并且深深烙印在习惯深处。跳脱出安全规章制度的形式，而成为了一种习惯，一种气质。这才是真正的安全预防管理。
见微知著，细节才是安全预防的关键，安全管理必须从细微处着手。千里之堤,溃于蚁穴。一个小小的螺帽就可能会影响整台机器的运作，一个小小的裂缝就可能会导致管道的破裂，唯有重视，提前预防，才能避免安全事故的发生。
预防就是一个治未病的过程，治未病其实不是一劳永逸的，它是一个动态的发展过程，并且贯穿在整个安全管理周期中，永不停歇。唯有重视预防，从源头上重视，安全才不是纸上谈兵。
