不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。
这句话不是馒头说的，而是来自世界著名的管理学大师彼得·德鲁克。
工作几年后，发现那些升职加薪的小伙伴身上都有一个共同的特点，那就是目标感极强。那么如何培养自己目标感呢？你需要先学会制定工作目标。
在实际工作中，发现制定工作目标容易，但是制定靠谱的工作目标很难。为了让自己的工作目标更靠谱，你需要运用一个很经典的方法，那就是SMART法。
S：Specific 明确性
使用清晰、具体的语言描述工作目标，从而避免目标模棱两可和大而全。
M：Measurable 衡量性
能量化的量化，不能量化的就质化。
A：Attainable 可实现性
舍弃那些不切实际的目标，专注能实现的目标。
R：Relevant 相关性
制定的工作目标，对其他目标有利，实现后能够获得多重好处。
T：Time-bound 时限性
给目标设置一个截止时间，预防拖延。
为了便于你实际运用，下面举个简单的例子。
做销售的小华，运用SMART法则给自己设置了这个月的工作目标。
S：增加陌生客户的拜访量，提高客户签约量。
M：能量化的量化，本月完成10个客户的签约。
A：小华上个月签约了8个客户，这个月签约10个客户的目标，很有可能实现。
R：实现目标后，能够获得老大的认可、更多的提成、更多的客户资源。
T：本月底前，也就是30日前完成目标。
最后，小华设置的工作目标是在本月30日前，完成10个客户的签约。
下次制定工作目标时，别忘了使用SMART法则，给老大提交一个靠谱的工作目标哦。运用SMART法则时，你可以事先绘制一张思维导图，便于自己思考。
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