每周读书总结
读书总结第二十二周
时间：10.02-10.08
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主题: 项目开发管理
【读书总结】
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。要提高团队的执行力，不仅要提高团队从上到下的每一个人的执行力，而是要提高整个团队整体的执行力，只有这样，才会形成团队的执行力与竞争力。
提升团队执行力的几个关键
1 强烈的责任心。
有没有责任心，是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准。因为工作就意味着责任，没有不需要承担责任的工作。用心去做好本职工作，不但是对公司、对团队、对产品负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在发展上，干工作就会用心、热心、尽心就会积极主动地想办法、出主意、拿措施，精益注精地抓落实，执行就会没有任何借口。
２ 具备执行的能力。
执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。工作任务、目标明确后，最终需要人去执行。安排工作、部署任务要因人而异，找到合适的人，选派具备执行该工作能力的人，并发挥其潜能。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。
3 健全的保障制度。
执行力的产生和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，就会造成执行力的缺失。因此，要在建立科学合理的工作制度的基础上，建立相应的激励制度和有效的约束制度。
执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得可以从下三个方面入手。
1 领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将对团队成员产生强大的震撼力，团队成员也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在团队成员心目中的威信高，成员就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。
2 培养团队成员的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中成员的悟性，悟性高的成员能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些成员才会知道做什么，如何做，才会引起成员的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。
3 创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证团队成员明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导团队成员指挥自我，管理自我，这样既能提高成员的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使成员从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。
当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。
【下周方向】
产品研发 团队管理
