【一】
1. 时间管理不是追求平衡，而是取舍。
2. 在设定目标基础之上给自己规划一个底线。每天我最小时间分配方案是什么，底线任务是什么。
3. 待改进的部分主要针对目标复盘，不需要针对非目标复盘。待改进 我们可以梳理出目前的困难 需要如何调整 下一步行动计划 关键是有后面的行动
4. 既然定了目标，我们在打卡上要紧扣我们的核心目标来展开，并且最好记录为核心目标花费的时间长度。一个很有挑战性的目标，每天至少再怎么招要花费2小时吧，不然这个目标也设置的太没有挑战性了。
【二】
1. 关于突发事件的：生病、员工辞职、烂摊子等等都是生活里的另类馈赠，其实没有什么都可以在我们的掌控之中，人都会遇到各种难题的。关键是我们如何应对，“一个人的心理灵活度越强，那么他越能与之共处，获得成长的力量。”
2. ①华与华时间管理：团队如何做时间管理？挑出最重要的一件事放到精神状态最佳的时间去处理（告诉上司或同事，上午9点到11：30之间是用来处理最重要的事，有什么事请在其他时间找我核对）工作最好可以量化，可以量化就可以定目标。没有反馈的计划都是假计划。
3. ②华与华时间管理：个人怎么做时间记录？每半小时记录自己的时间都去哪了，经过记录并认真复盘后，有效地找到了浪费时间的真因，只有把握了现状才更准确地探究真因以及制定对策。
4. ③华与华时间管理：时间管理的三个原则。日日不断。凡是可干可不干的事一律不干。为什么？起码我们都缺休息，给自己多留一点空，更何况根本就没空。还要学会铁石心肠地拒绝别人的邀请。不管是谁，不管是什么事，只要跟自己的主战场没关系，就坚决不做。
