这一代人，一个个像悬崖边的孩子。在青春的荒原上，他们忽然看见了光。
他们猛力奔跑，触足之地，或陷泥泞，或长青草，惊心动魄间，天地舒展成一个以自由命名的花园，大河山川，各自生成。
时间是玫瑰，他们是玫瑰的刺！
《腾讯传》作者 吴晓波
20年后的小马哥，有机会在自己大学校园的北侧建一座39层高的腾讯大厦，或许位于顶层办公室的他可以日日俯瞰校园，追忆已经逝去的青春吧！
创业：1998-2004
出击：2005-2009
巨头：2010-2016
以创始型企业家的性格和才能，将最终决定这家企业的所有个性，类同苹果仅属于乔布斯一样，腾讯从气质和灵魂的意义上，只属于马化腾。
简述晓波哥总结的“马化腾的七种武器”和自己的一些拙见：
1、产品极简
风雨18年，几乎很少公众演说，一心专注产品的小马哥，或许从开始就将“少就是最合适的”，“DON'T MAKE ME THINK”的“细节美学”和“白痴注意”近乎偏执的要求，敦化在实践产品的无形之中。
TIPS：在PC时代，优势并不明显，可在移动互联网的时代，则成为最具杀伤力的公司哲学。对照下我们的产品，有必要深刻思考一二。
2、用户驱动
2004年，小马哥提出互联网公司的三种驱动力：技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动，腾讯着力于第三种能力的培养。
TIPS:隐形的、虚拟消费心理的前辈。“虚拟道具”升华为“情感寄托”！
3、内部赛马机制
互联网世界几乎所有的创新，都具备颠覆式特征，往往突发于边缘，从微不足道的市场浮现。18年来，QQ秀、QQ空间和微信，都不是最高层调研决策的结果。
TIPS：暂且不说公司，自我核心竞争力层面，自己是否有过竞技呢？
4、试错迭代策略
“小步、迭代、试错、快跑”是所有互联网公司取得成功的八字秘诀。
TIPS：非标产品的市场，拼的就是速度！
5、生态养成模式
2013年，小马哥提出的“连接一切”和“互联网+”的理念，很好的做到双重延展，既而形成独特式的柔性化的组织和竞争模式。
TIPS：小小的我们，先练就自己立足的本领，再此基础上做到有所建树，所谓的生态，或许就在不远处。
6、资本整合能力
小马哥和炽平兄将腾讯的资本做了很好的定性，也促使 TENCENT成为中国互联网企业中最大、最激进的战略投资者之一。
TIPS：经济基础决定上层建筑，貌似大企业，大手笔玩到最后的都是资本，想玩么？那就让赶快提高自己，有个入场券再议。
7、专注创业的初心
18年，小马哥很少公共表演，沉浸在产品本身。
TIPS：不忘初心、方得始终。做人，做产品都是如此！
SUMMARY:
三言两语概括18年的商海征程，难免有些言辞不足。
从人、产品、制度、服务对象的不同维度，其实已经做了满满的概括！不能看了就过过目，对照自己当下所做的事情(产品体系），运用5M1E（人机料法环测）的原因分析法，做个小结！
愿君受益，日精进！
