问题：项目中，是不是人越多越好？

先说个故事。
以前与一个非常资深的同事聊天，我抱怨说现在没有资金压力，而大家都这么累，为什么不赶紧多招人。他笑笑说这是在这个时段刻意控制，让每个人都事情更多些压着事情往前冲。
当时心里觉得这个观点挺傻的。

现在想起来觉得自己挺傻的，在刚开始管理的时候没有太多经验，就想当然的多招人，直到问题暴露出来：当项目中出现各自因为负责的模块有重合而纠葛而冒出政治火苗，很大一部分原因是“人比事多”。
尤其是在产品经理的领域，大家都有非常强的领域负责意识，另可大家都事情多些累些，但是大家都有强烈的自我认同对自己的事情能完整负责住。而不是各自都在考虑是不是别人抢了自己的活，或者自己一不小心做了别人的事情。

好的团队为了覆盖业务，不是招的每个人能力都60分，做着80%的事情。而是应该选取或者拔高每个人的能力到90分，让他们每个人做着150%的事情。

可以大材小用，但一定避免人比事多。

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