阿森在团队有两年了，提出离职是19号，我劝他再想想。

阿森的态度比较暧昧，说在办日本的签证，过了就去日本玩十几天。

到了31号，阿森跑过来说要今天办理离职手续，我签了下个月的19号让他走。

到1号，阿森没有来上班，让同事问下情况，说是2号过来。

2号下班的时候，阿森过来了，拿了一张请假单1号至18号的，说3号就去日本度假了。

我请他直接去咨询HR，HR说请部门做定夺。

核心团队过来表个态，这个情况能否放他走，大家都懂流程和规则，评说阿森的做法不合适。

我没有签，请他直接拿给老板签。

阿森一直等在老板的办公室外面，最后老板也不签。

事情还在发展，从个人角度，非常希望他能开开心心的走。

几乎所有人都认为阿森不地道，有违职业道德。

当一个新的团队在不断壮大的时候，会碰到很多这类问题，因为前面发生过类似的问题，放过了，结果导致大家有样学样。

如果没人维护制度和规则，大家就都不会敬畏规则；但是作为个人考虑，能放则放看似皆大欢喜；而企业和团队受到的伤害最大。

管理者首先得自己尊重规则，维护规则，放下关系和人情面，不做老好人。