某公司女职员亮亮，非常泼辣能干，老板十分赏识。大学毕业后入职才5年，就被聘为总经理助理。亮亮自己也很欣慰，认为这是自己一展身手的时候了。
一天，老板让她带几个人去外地谈判。亮亮脑里合计着：一行6个人，500公里路程，坐动车临时买不到票；坐大巴得6、7个小时，既耗时又耗精力；向租车公司租一辆面包车，高速上几个同事轮着开，到达目的地后，车还可继续用，比较经济实惠。
于是，亮亮在几个拟一起出差同事的陪同下，去找老板请示。亮亮说：“老板，我考虑过了，决定租一辆面包车去。”
老板听后脸色一沉，答道：“我认为租车太奢侈了。你们还是坐大巴去吧。”
亮亮愣住了，没想到一个自认为合情合理的提议，竟然被老板否决了。
问题出在哪呢？亮亮百思不得其解。
公司老人强叔看在眼里，善意地帮她分析着——
一是决策越位。“我决定……”的话语显然不妥，决定权在老板，而不是你。
二是表态越位。需权衡的实质性问题，应该先个别请示，而不是当众进行“表态式”请示。
三是关系越位。员工与老板之间，是落实与指示的关系，而不是讨论性关系。
四是场合越位。当着几位员工的面，跟老板说自己的“决定”，没有顾及老板面子。
我们也参与分析一下——
假如换一种方式向老板请示，例如说：“老板，有三种选择…………各有利弊。我个人倾向于租车，不知是否合适？您经验丰富，帮我做个决定吧！” 如果是这样说，结果是否会不一样呢？老板听后，应该不会不高兴。顺水人情，谁不乐意做呢？
各位，您觉得呢？
