雅虎
1. 作为早期领导者，定义了规则
定义了互联网行业的的规则：开放，免费和盈利。
新的商业模式：客户和用户可以不是同一人
一个产业早起领导者选定的商业模式对这个产业的作用几乎是决定性的。
一项事业要飞速发展不能只靠政府投资，得靠全社会的力量。
雅虎的新的商业模式使得互联网面向公众，免费且开放。
杨致远和费罗为互联网做出了一个分类整理和查询网站的软件，放在斯坦福大学校园网上免费使用。
用户通过雅虎找到自己想用的网站或者有用的信息，门户网站的概念诞生。
2. 关注点在流量上
雅虎早期的商业模式和成功决定的注重流量。
照搬传统媒体的商业模式：免费提供服务，用广告费养活自己。
松下幸之助：一个产品如果不能盈利就是对人类的犯罪，因为它浪费了人力物力，它们原本可以用在更有意义的事情上。
通过这种商业模式，营业额一路增长，其他公司也想复制，但大多未能成功。“不是所有流量都是平等的”，导致了互联网泡沫。
（许多创始人都只想获取风投，以及把公司卖给下一个冤大头，不考虑长远盈利。）
雅虎开始的时候理性发展，后也加入疯狂者。
后互联网泡沫破灭，雅虎市值蒸发90%。
3. 雅虎的复苏到再次没落
CFO德克尔节流，砍掉过多且不盈利的项目。
CEO塞缪尔（传媒行业出身）开源，偶然抓到了搜索竞价排名的机会。
雅虎的收入主要是靠品牌广告和在线搜索广告。前者是雅虎强项，但塞缪尔想要在后者跟google一较高下，最终导致落败。
塞缪尔之后，德克尔接任，依然失败，难以挽回。
4. 与google的竞争
塞缪尔之前尝试做技术公司，但是难以和当今最有活力的技术公司google相较。
（google极为重视技术，最高级别工程师同全球副总裁待遇）
雅虎环境导致效率不高，领导的执行能力也一般。谷歌环境宽松，效率高，执行力强。
5. 红巨星（暮年阶段）
摊子铺的太大，大量浪费资源，缺少决策能力（没有清晰的权利划分）
6. 自废武功，CEO的错误决策，雅虎放弃了自己的强势方面（虽然也有原因）
大量工程师离职
7. 2012年杨致远离职
第一，离职原因：
在美国创始人的感情未必很深。
业绩不好，公司一把手担主要责任，此时雅虎就是个烂摊子，没人想接。
杨致远经历互联网蓬勃发展和两次危机，击败了微软，败给了佩奇，布林和扎克伯格，带着疲惫和遗憾，但是解脱。
第二，杨致远的功过。
定义了互联网的商业模式，使得用户免费享用其内容和服务。
第三，雅虎的命运。
重塑辉煌（不容易找到新的出路），向互联网2.0转型也被fb和google堵死
被并购
被私募基金收购下市。
