数据显示，中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7－8年。这是我的《优绩通鉴——将战略落实到人力资源行动》课程的开篇话题。为何集团型组织的平均寿命仅有7－8年呢？实际上，自然人与组织人的生命周期非常的相似，也是 在活力和控制此消彼长中成长起来的。中国人养孩子有个习惯性认知，说这孩子成长过程会有一个7、8岁狗都嫌的阶段。细究一下，不外乎是这个阶段的小朋友不仅有了思考能力和对什么都好奇，更重要的是活动能力和范围增强了，出现了多种不可控的情况，总是会做一些让人烦的事情，即使是喜欢亲近人类的狗，也不愿意亲近七八岁的孩子。咱们再想想企业从初创、做了第一单生意、逐渐有了积累，也开始具备了胡思乱想的能力，拥有了多样商界朋友的资源，也开始觉得任何一个机会都应该像这次成功的生意一样可以把握，像这次努力付出就一定有比现在更好的回报。多元化的发展也就随之而来了，但初创企业因精力分散、资源扩散和目标多元化而变的不可控因素增多。从而集中出现集团企业的7、8年倒闭、破产现象。
发生在我身边的事例就很多。从事管理咨询工作十多年服务过很多中小型企业，感受比较深的是很多企业老板心态都比较浮躁，有些企业老板不能控制自己欲望“出轨”了。一个集团型企业老板盲目的搞多元化扩张，投资经营六个不同行业的企业，最终资金链断裂，自己锒铛入狱；一个企业老板自己经营的企业效益很好，发现放贷利润更高，于是把企业的资金拿去放贷，开始玩起击鼓传花式融资放贷游戏，最后落得跑路外逃，自己经营多年的企业面临倒闭关门。
一切的根源来自企业做大还是做强的选择！很多中小型企业是伴随中国经济30年的高速发展，生产要素逐步解放的阶段市场机会多，抓住市场机会就能快速成长起来。但是，未来则需要更加精细的打磨自身的核心竞争力，摒弃盲目扩张、不务正业、铤而走险的思维。匠心做企业、做产品、做市场、业务聚焦，先做专做精再做强做大，才是中小型企业稳健发展的大道。
老板的思路决定企业的出路，老板少“出轨”企业多“正轨”！
