OGSM模型是一种高效的策略规划工具，旨在帮助企业、部门或个人聚焦于核心目标和关键策略。该模型不仅定义了战略目标，而且提供了一套实现这些目标的实践方法。它广泛应用于个人职业发展、部门管理以及整个企业的战略规划中。
OGSM模型由四个组成部分构成：Objective（目标）、Goal（目的）、Strategy（策略）和Measurement（评估）。
解决的关键问题包括：
1. 如何清晰而现实地分析和设定战略目标。
2. 如何量化战略与当前状况之间的关系，并绘制出达成战略的路线图。
3. 如何合理分配资源，确保每项行动都与战略目标保持一致，将战略转化为可执行的战术。
行动计划的制定：
美国前总统艾森豪威尔曾指出，战略规划是思考如何实现未来结果的工具，而不是预测未来或提前制定未来五年的所有决策。同样，职场新人不必过分关注远大的理想，只需了解OGSM模型作为制定战略计划的有效工具，随时可供使用。
在确定个人的职业目标和策略后，必须确保这些计划是可衡量的。因此，在使用OGSM模型时，通常需要创建详细的行动计划。
应用实例：
1. 销售团队应根据客户需求、市场基础和竞争环境等因素，自下而上地分解销售任务，并草拟销售计划，以确保其可行性。
2. 明确销售团队的内部规范和业务流程，确保销售计划的实施。
3. 对销售计划进行量化管理，例如设定销售部的目标考核内容和标准。
4. 建立销售信息管理系统，及时收集反馈信息，监控和跟踪销售计划的执行情况，并根据反馈进行调整。
5. 定期评估销售计划的执行进度，遵循PDCA（计划-执行-检查-行动）原则进行过程控制，以最大化地有效执行行动计划。
OGSM精确描述要点：
- Objective（目标）：描述要实现的战略方向，通常针对一个或最多两个领域。目标应具有正确的方向，而不是量化的。
- Goal（阶段目标）：描述如何衡量实现目标过程中的阶段性进展，应是明确的、可量化的，并与目标一致且可实现的。
- Strategy（策略）：描述实现阶段目标的路径，对于企业来说，通常包括业务策略和组织策略。对于职场新人来说，应该是既完成工作任务又能促进成长的行动计划。
- Measurement（评估标准）：定义谁在什么时间内达成了什么结果，通过定期评估和调整来有效追踪计划的实现过程。
对于业绩的考核，应该具体明确，不仅要完成任务，还要取得实际成果，这包括数量、质量和时间的要求，并用客观的数字来衡量。
