这是七八年前记不清从哪里看到的一则小故事了，但因为令我印象颇深，让我总是忍不住要絮絮叨叨地一讲再讲。
故事说的是古时候一户人家嫁闺女，在女儿出嫁之前，忧心忡忡的母亲把她叫到跟前，语重心长地叮嘱说：你嫁到婆家之后，别傻乎乎地就真当做是一家人了，一定要多长个心眼，做事要悠着点，别累坏了自己，记着多积攒些私房钱。这样万一今后被娘家休掉了，还可以让自己有个着落。
话说这闺女嫁到夫家之后，牢记母亲的教导，特别珍惜自己，注意保养，不愿意帮忙干活，还总要这要那，为自己积攒体己钱。这样没过了几年，婆家实在受不了了，就把她给休了。她回到娘家之后，母亲非常庆幸自己的英明：为娘的当初就是担心女儿万一被休了可怎么是好，看来我的担忧真的是有先见之明，多亏我让女儿有些防备，现如今总算闺女还保养得不错，且有些经济保障，可以说是不幸中之大幸了。
故事讲完之后要停一停，因为这是一个有关信任的故事，而我要用来作为类比的是今天企业的用人。这个弯可能转的有点大，但仔细想来可以品出一点共同的滋味。
古时候嫁女儿和现在企业用新人都面临着各种不确定性。虽然都做过考察评估，但是否真的完全合适，谁也不能打包票。所以都面临着两种选择：或是奔着一起过日子去的，有信任，有担待，给机会，给帮助；或是为了将来万一走不到一起去而留上一手的，吃着碗里的，想着锅里的，边用边找，自认为做足风险防范，可信任其实是双方的，没有给足信任的结果，多半就是一个恶性循环，可悲的是到头来没准还会庆幸自己的先见之明 -幸亏当初一直在积极地找备胎，否则现如今还真会无人可用。
当然，很多富有经验的企业家都会说，“用人不疑，疑人不用”太过单纯了，“边疑边用”才是比较现实的做法。我只想说，好的企业要创造一个良性循环的氛围，让人感受到无保留的信任，才能最大限度地激发人做事的热情。
况且，有了疑人之心，戒备心理太重，自己会很累，看问题也难免会有偏见。不如多花些时间精力在考察评估上，看清人的长处短板，多些沟通交流，把人用在最合适的地方，争取皆大欢喜的结果。
