今天读到了一篇非常值得记住的文章

a.如何聪明的试错

思考业务可能的方向 从逻辑上进行条线的区分，然后从条线上进行分别小规模的投放进行试错，

而不是找到一个方向就猛干。错了就败了。

很多leader，非常习惯的就是凡事自己上，因为你的性格就只代表一条路，而创业本身是要从很多条路上去试错的。

试错从零到一要因地制宜，因时制宜，要有系统性。

b. 价格战的本质

价格战的本质在于 优质的渠道  高效的管理 极度精细的供应链管理，只有在相同的价格下拥有绝对的成本优势，你才能玩得起价格战。

c.聪明的定义 

聪明的定义在于具有自我驱动的能力。

d. 关于末尾淘汰制

如果一个人不匹配公司的文化，请尽快让他离开

公司应该要有末位淘汰制，且末位淘汰制要匹配相当强的招聘能力。

e.关于奖励与惩罚

1 小奖靠钱 大奖靠名 小罚扣名 大罚扣钱。

2 小团队作战 一个团队的问题 放到大团队里看 很难看得出来问题，以为大家水平都相当，其实是因为在一个大的团队里。大团队很容易让一个无能的人躲起来。  最好的方式是把管理项目都拆成小团队，每个团队四五人，很容易看出来谁不行

3 管理必须非常明确，输出什么样的使命，输出什么样的文化，输出什么样的宏远目标，都需要非常明确。如果这几个东西不明确，就容易一盘散沙。

另外继续读   赢

需要记住的话：

保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当成受害者；还有很重要的一点，那就是保持快乐。

“不要把自己当成受害者，跟保持快乐。”

这一句话都值得品味半天，能极大提升我们的职场力。

有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间建立一种平衡，它既要给大家一个清晰的方向，以赢得商业利益为导向，也要让人们充满壮志雄心，感觉自己是伟大事业中的一部分。

以上。