因为电影《八佰》的播出，四行仓库从而被大家所知道。
今天参观完“四行仓库抗战纪念馆”后，对工作以及运营也产生了一些新的感悟。
先放一组“四行仓库抗战纪念馆”照片
给我带来了哪些感悟呢？
1.管理组织或维护社群时，一定要有一个明确的主题目标和要求说明。
看到十大纲领的时候，认认真真全部阅读了一遍。
真的佩服当时的战略决策，面对如此严峻的局面，能从各个层面，精准的抓住要点。我只能说不明觉厉，也只能感受目标和要求说明的重要性。目标模糊、纪律涣散是打不了胜战的。
让我感觉到的是，即使放在日常工作中，在团队管理或者在社群运营方面，就是有很好的启示。外部困难一直都存在，搁谁那里都一样，关键是你能不能提炼出有战略性的主题目标，能不能梳理出要点明确的要求规范。这是一个“管理者”或“群主”的能力体现。
2.关键节点时，需要有设计感。
整个纪念馆的引导设计，排版设计，展示设计都做得非常的漂亮。
当看到这个“1血鏖淞沪”的标题时，就很有场景感。看到文字排版时，严肃而不失美感，既突出重点又恰到好处的展示。照片展示地方，不是简简单单的一面墙，而是有间错且统一形式的展示。很多细小的地方，都设计的很好。
让我感受到了对于“设计感”的重视。设计，能给人一种有仪式的感觉。在关键节点时，有设计感的展示和引导，能达到更好的表达及互动效果。
比如下属取得优异成绩的时候，来点稍显仪式的表彰，会让TA感受到更受鼓励。
比如在社群运营的关键节点，做点有设计感的环节引导图、结果公布图等，也会让参与的人更重视。
3.关键决策时，一定要坚定且明确。
纪念馆有一个角落，是一段讲话节选。起初是感觉文案写的非常厉害，后来想想，觉得不对，应该是对事情的态度很犀利。
圈出的都是明确态度的用词，基本上每一句都有，字数占比非常高。
让我感觉的是，在事情做决策的时候，表达形式、表达画面这些都是次要的。忽略这些次要的因素，回归到决策态度上时，如果能做到坚定且明确，事情结果不会太差。而且，越是关键的时候，越是要坚定且明确。
4.关注到有价值的每一个人。
这里是“陆军第八十八师”一整面墙的人名，展示了每个人的信息，就像一本花名册一样，集体感很强。
对于运营，我一直关注的角度是用户的角度。你的产品、你的营销、你的活动等等，是不是从他们的角度出发而考虑的，还是说单独地自己想出来的，或者说站在自己从产品、自己的营销、自己的KPI达成角度想的。
对于管理，也一直提倡发挥大家的主观能动性。将下属的目标和工作要达成的目标结合起来。
一是不能打压下属；他们的成绩就是你的成绩，他们的失败也就是你的失败。与其说对他们的不满意，还不是说是对自己的不满意。要怪也只能怪自己的能力不到位，带不出来优秀的队伍。
二是不能抢下属的事情做。每个岗位都对应的职责，不能因为你的能力比下属强，擅长做他所做的事情，就去完成他该完成的任务，这也是不对的。
三是多以鼓励为主，及时遇到问题或做错了事，也要能鼓励从中总结经验，进步提升。
关注到每一个人，也关注到他的价值所在，并且去提升他们的价值感。
除了上面这些，还有一些其他的感悟。
比如，一个主题目标是有期限的，一个社群运营是有生命周期的。
在这个期限内，要按照上面所说的，有明确的主题目标，有明确的要求说明。有更新变化，有结果反馈。一个主题/目标结束后，另一个主题/目标可以接上。
就如同人生一样，每个阶段都要有精彩。不然，这个过程就会变得很枯燥，如果是社群的话，就很容易变成再难激活的死群。
还比如，日常记录、阶段性总结，以及奖罚制度等。
不管是在纪念馆，还是各类的博物馆，我们都会看到很多历史记录，不管是文字形式的、还是物品形式的。看到这些记录，能把我们带回过去，对比现在的不同。尤其是在抗战纪念馆，会看到很多表彰事迹，让后人肃然起敬。
让我感觉到，日常的记录，阶段性的总结，以及配套的奖罚，不管对于个人还是对于组织来说，都是有必要的。
此外，还想到现在很多管理者，喜欢将他们的工作视为要打赢一场战争。这不是重点，重点是他们很少与下属同步和确认过这一比喻。如果能够跟大家达成“战争视角”的共识，也能很好的推动工作。
最后总结：
去观察生活，同时从中提炼出新的感悟。希望对你也有所启发。以上是本次更新。
