1慎用新的长期决策，任何一个新项目有预期的效果之外，也肯定带来新的问题和挑战。有时候新产生的问题，是不可预料的，甚至是难以承受的。
---比如：推广一个系统，后续其自身的维护、推广占用的工作时间和投入的资源
2一定要考虑清楚，做事的目的是什么，避免为了推广系统而推广系统。
---如果目的是活动量管理，没有这个系统时是如何管理的，问题是什么，这个新项目改变了什么，是否真的解决了原来的问题？又带来什么新问题
3客户群体分层分类，按关系、频次和投入费用进行区分，是否完全合理正确，有没有其他应考虑没考虑的因素？
---客户分类不是核心和目的，目的是经营客户，首先问题是客户在哪里？客户经营不够、活动量不高，根本问题是没有客户可供经营，特别是新人缺乏客户。
