之前公司组织学习过稻盛和夫的《阿米巴经营》，侧重的一种阿米巴虫内部管理模式。而干法此书，侧重的是每一个人，无论是管理者还是普通员工，对于工作（可以推而广之于生活等方面）的态度决定了你的成果（包括物质和精神）。
貌似，现在企业经营很牛的人，都会拿出来一套自己的方法论、世界观，来出书让更多的人来观摩学习，管理者经营的成绩高度也往往决定了这些书的传播范围和口碑度。
同时，那些所谓的学者、行业研究专家，如果没有在一线实践的经历，他们的研究结论和理论，肯定是不如这些企业成功人士靠谱，写的书也许会很好看，但照葫芦画瓢基本很难成功。
好了，回到《干法》里来。
我们可以认为稻盛和夫是一位工作狂人，居然将工作当作了幸福来源，这一点理解起来似乎还行，但是真的要做到，我觉得不易。当然，稻盛和夫在毕业后工作的时候，也不是一下子就达到这个高度的。
动机至善，了无私心。工作的神圣性，我不敢说，但是至少是我赚取维护一家基本生活需求的手段。没有私心，在我还缺乏安全感的状态下，我真的做不到。但是，有私心，就做不好工作吗？也不是一定如此，我们很多人的成就也是从温饱、安家起步的，动机也是很单纯就是摆脱贫穷，这样的例子，我们国内民间真的很多。
把自己当老板，去经营自己的工作。好像有几本书讲过类似的道理，没有认真读，因为这样的话题，这一句话就已经很明了，如果多说就可能太多废话也浪费时间。
工作能够造就人格吗？抛开任何高帽子，我认为工作占据我们多数的时间，那么在工作中，培养我们应对困难、处理突发情况、日常习惯的形成等等方面，我们是完全可以做到跳出工作之外也能普遍适用的效果。
在身边，真的也有不少人会经常高谈阔论自己的抱负，提出自己对一些事情的远见卓识，然后一付怀才不遇的悲愤莫名。这样的人，基本都是侃侃而谈缺乏投入的类型，我觉得也许他们确实有一些看法很独到，也正确，可是如果你就是挂在嘴上，而不是去实践，那就是等于零。
去工作，这毕竟是我们多数人无法逃脱的宿命。既然我们没有创业的激情和资金，也无法实现财务自由，那不如踏踏实实去工作，投入工作中，获得每一个小的或大的成就感，找到乐趣。
负责任的说，不断从工作中寻求成就感，真的对我有激励作用。可以是部门领导的一句小小的夸奖，可以是一次年度优秀人员的表彰，可以是一个难题的攻克，都可以从中获得一种愉悦，当然，这种感觉持续的时间长短有不同。
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