对于一个运营狗来说，每日的工作非常的琐碎繁杂，一切对产品活跃度和用户消费转化率的提升有帮助的手段或方法都可以被归纳进运营框里。上到会做推广能写文案，下至做客服穿马甲，一个优秀的互联网运营从业者需要具备非常之多的素质能力，但如果对运营工作没有清晰的认知，就会出现“道理我都懂，但还是做不好”的尴尬局面。
黄有璨在《运营之光》提到，高级运营和初级运营的差距，更多的不在于硬技能，而在于思维模式。缺乏这种意识和思考的运营，很可能就只能按部就班的做数据，看转化。相信许多初入运营的朋友对这一点都深有体会，包括笔者本人。笔者从事运营工作刚满4个月，目前在羊城某公司做直播运营，通俗点就是搞网红（感觉身体被掏空-_-||）。现在工作遇到一个十分头疼的问题就是：平台的流量。公司没有专门的市场部，做品牌推广和策划，也不愿意花钱做推广，导致平台的用户流失严重，继而出现主播流失问题，从而陷入恶性循环：
平台流量少——老主播流失——新主播营收不乐观——新主播流失——原有用户流失
所以上班的时候，其实还是以思考为主，但想得越多，就发现运营的框越大，工作的思绪就越乱，在没有具体工作任务要求时，常常是不知所措。平时喜欢逛知乎、PMCAFF，关注了不少运营公众号，但感觉学到的干货始终没有找到合适的用武之地，导致笔者都开始怀疑人生了。
但现实的问题还是需要解决，打算在简书上时常分享下运营狗日记，帮忙缕清工作中打结的地方，也希望在此过程中，能得到各位大神们的点拨指正，希望能尽早对运营工作有一个清楚的认知吧！
