小陈目前的的岗位是主管，下一个目标是质量经理了。

小张目前的岗位是质量工程师，下一个目标也是质量经理。

那么，对于小陈主管和小张工程师学习的侧重点有什么不同呢？各自学习的重点有哪些呢？

我们先来看小陈主管：

对于主管，在团队管理上已经有了实践经验，但是对质量管理工具的学习上要加强。详细可以参考文章《从一张白纸到质量经理｜我是学历较高的职场新人》中关于学习并掌握质量管理工具部分。

再看看小张工程师：

对于工程师来说，优势为熟悉质量管理工具的使用及分析能力。需要加强的地方就是管理团队方面了。但是又没有机会带团队，所以建议小张先买一些关于管理方面的书籍学习学习，看看实际工作中别人是怎么带团队的。结合书上写的和实际的实践，加入自己的思考和总结。

那，小陈和小张都要重点学习的东西有哪些呢？

深入研究质量成本

把质量成本的要素定义出来并且加以解释，以作为管理的工具。

有了质量成本，质量不在是抽象的东西，而是活生生的钞票。把具体的数字展现出来，大家对质量改进活动会更加支持。

学习如何做部门费用预算

质量经理是管理一个部门的，每年年底对部门要做费用预算，相当于是对部门来年工作开展做策划。显然，这是一件非常重要的事情。

所以建议小陈和小张平时也要学习学习财务方面的基础知识，了解费用预算中有哪些费用？如何科学地做费用预算？

对于质量经理，一定要懂体系，懂流程分析，所以加强体系知识的学习是很重要的。例如，最常见的三大体系：质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。

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