中小企业更适合缓慢增长

相比大企业在资源、团队、资金、品牌意识等在运用定位理论打造品牌方面的优势。

更多的中小企业需要的是:1、如何往小里做、往深里做，如何在专精特新上投入;2、如何避开竞争主场，侧翼突围创造一片新天地;3、如何在消费者的整个购买过程的体验上去发力，将产品做成服务，将服务做在用户的整条购买链上; 4、如何以一种润物细无声的方式从原点用户，逐步扩展用户群体。

以一种由内而外的完善，相对比较稳，比较慢的方式或许是更多中小企业在面对营销的时候需要真正考虑的。