R：阅读片段
《不懂汇报工作，还敢拼职场》p61-62
毫无疑问，拖延是一种坏习惯。那么，如何克服这种坏习惯呢？下文给出了三条建议。
◆限定完成期限
如果你是一个没有什么时间观念的人，可以试试给自己强行制定出一段时间需要完成的任务。例如，在接下来的一个小时里，我要将这份报告写完。
◆将任务进行分解，从最简单的方面入手
有的时候你发现自己拖延是因为你手头的任务看起来有点巨大。你可以尝试把大的任务分解成小任务，循序渐进。这样既可以节省时间，又不会让自己有借口拖延。比如，你有一个车库要清理，里面堆满了纸盒和箱子，你可以每天从里面拿走一两个，一周过后，看似很巨大的工作就被分解做完了。
◆让别人一同参与
在条件允许的情况下，让你的朋友、同事或其他人参与到你的活动中来，在这种氛围下，有助于你高效地完成工作。
作为公司的一员，任何时候，都不要自作聪明地设定工作期限，希望工作的完成期限会按照自己的计划而后延。优秀的员工都会牢记工作期限，并非常清楚最理想的完成任务日期是昨天。
I
关键词：
1.任务细分
2.时间计划表
3.共同参与
拆解：
每当我们要完成一个相对复杂的事儿的时候，都会有畏难等等原因造成一只没有进度，久而久之，就没有这件事儿了，但是内心会一直受到谴责而不安，因为自己的目标没有实现。运用以上的办法很好的完成。
1.把一件复杂的事情，需要操作的步骤详细细分出来。如果有逻辑和时间上的先后顺序的，就按照理的顺序来，一件小事一件一件完成。
2.当我们把我们要做的事情拆解好了之后，可以给自己下死命令需要在一点的事件内把拆解的事情一件一完成，并且列上自己当天的事件列表，一个一个清空，当你拿笔划掉代办的时候，心情别提多高兴了。
3.独立完成往往只有一个人的视角，光自己认为好了还不行，需要添加其他人的建议，所以，在这个环节上，加入其他童鞋一起完成，除了思想碰撞之外还能有效的监督自己完成。
A1
在刚进公司的时候，一直觉得自己业务很烂，就想要精进，刚刚开始还是有行动的，就是准备开始一个专题一个专题的拿来看了。刚开始起头，就开始怀疑这么大看完了能达到业务精进的问题么，而且那么的业务，估计要好几个月吧，当有这种心理对话的时候，其实默默的就开始找理由不要干了。。。开始找各种理由了。。
比如：今天好累哦，明天吧
比如：哎呀，之前看了那么多，最近也没有用上，其实看了也不一定有用。其实不完全吃透也没有关系，等客户问到的时候再了解也是可以的。反正他们（同事）也没有完全吃透，绩效还是不错滴。。。。
其实这个就是我以前拖延的整个心理过程，没有分析具体的原因和行动怎么才能有效，就盲目的开始，整个是第一。第二是没有细分任务计划，第三是对自己没有时间要求。第四当然是他人的监督和参与。
A2
其实最近自己的业务也又开始回到刚进公司的时候，比较烂。另外还有一个新的问题，就是新老知识交替变化对原有知识框架的影响。有些业务变化的是小的点，而我需要找个这些小的点进行更新。所以我决定按照1.任务细分2.时间计划表3.共同参与 这三个方法来执行。当然在这个执行之前，我需要先分析应该要怎么，进行进行后续的部分。所以总的来说四部走。先定个短期行动方案。在1个月内先解决掉绝大部分客户集中咨询的问题。
1.先制定行动方案。
确定业务板块，查漏补缺：分析客户集中咨询的场景以及在这些场景中自己的薄弱点。
2.确认每周的业务板块。
3.然后落到每天的需要完成的任务。
4.增加一个验收的环节，来确认自己的行动是否有效。请一个同事相互监督，一起来进行，可以相互弥补。
