【5W2H法刻意练习】
(基于昨天做的布置工作五步法布置的工作进行5W2H法拆解,检验一下自己平常布置工作/传递信息是否到位)
分开拆解:
谁：
地点：
何时：
什么：
为什么:
如何：
多少：
五组 Anny 【5W2H法刻意练习】
Hailey,晋升机制的建设是我们团队近期的重点工作，必须往前推进。你这两天试着做一个晋升机制建设项目本月重点工作时间计划表。这个项目本月的目标是在月底前把晋升流程、各岗位职级对应的能力素质要求确定下来。我们已经完成初步的方案，需要尽快找各业务部门的负责人一起碰一下，请他们从业务的角度再次验证我们方案的合理性。这个过程不是一次就能结束，中间会有多次讨论和修改。你可以参考我之前做的绩效项目进度计划的甘特图，思考一下怎么推动这几轮讨论。例如什么时间进行第一、二轮讨论，有哪些人要参与，各自在什么时间点需要做什么，细项工作怎么安排，谁来出面、谁来执行更有利于工作的开展。项目管理的能力对于每个岗位来说都是非常有价值的，你尝试着去做项目计划，对于你个人成长是非常有帮助的。
分开拆解：
who：Hailey
where :
when :这两天
what :时间计划表
why :公司发展需要和Hailey个人能力提升的需要
how :提供了参考文件、目的、目标、思考的方向
how much : 聚焦在近一个月需要推动的几次讨论，做一个表格
