一、我们都是平凡的人，我们要做出成绩，最好的方式就是将自己的优势特长发挥到淋漓尽致。
2、传统的自我管理立意很高，也追求究竟真理现代自我管理与传统自我管理，必须融合，在追求卓有成效的过程中实现自我超越。
3、现在，什么事情是必须做的？
我想做出什么、我应该做出什么？个人的目标和企业的目标要一致。当下，什么是最重要的？什么必须做的？不是紧迫的，要界定，根据自己的职位、组织的需要、行业的洞察、智慧、勇气做出判断、测试、实践。
4、管理者要有明确清晰的行动计划
计划就是方向，是构想，可调动资源，形成优势。确定性的计划和不确定性的变化中保持平衡。管理者要以“以终为始”的原则。带着清晰的方向和目标来制订计划。
5、行动，让改变发生
“存在，就是影响力；行动，改变才会发生”。管理者要有将计划转换为行动的能力和方法。承担决策、沟通的责任。当下是知识的时代，要求管理者既要是实干家又要是知识教练，将所学运用于实践创造价值，并结合所学于团队共创，持续创造新知识，增强组织能力、提升组织绩效。
