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一、写作目的：总结第二次国内革命战争的经验
这是《中国革命战争的战略问题》下篇，首先我们再次回顾下写作背景。本文写于1936年12月。这一年发生了两件大事：1.红军长征全部结束（红一、红二、红四三大主力于1936年10月在甘肃会宁和今属宁夏的将台堡胜利会师）；2.“西安事变”爆发（1936年12月12日，张学良、杨虎城在西安发动兵谏，逼迫蒋介石抗日）。
《中国革命战争的战略问题》全文很长，总共5个章节、16个小节，总计4万多字，在《毛选》中所占篇幅75页（人民出版社，1991.2）。上期已经学完前三个章节：如何研究战争、中国共产党和中国革命战争、中国革命战争的特点，建立对战争的正确认识。
写到第13期，我逐渐找到了一种开窍的感觉，教员思想如同电流贯穿我的身体。仿佛他老人家也开始关注我，并悄悄对自己说：“小伙子，凡事莫急，要慢慢来！”
这期我们就继续学习最后两章 —— “围剿”和反“围剿”、战略防御。理解胸怀全局，以退为进，以多胜少的智慧。
二、正文主旨：战略上“以一当十”，战术上“以十当一”
（一）“围剿”和反“围剿”—— 中国内战的主要形式
1.“围剿”和反“围剿”的反复
“围剿”和反“围剿”，是战争形式的反复。敌以进攻对我防御、我以防御对敌进攻的第一阶段，和敌以防御对我进攻、我以进攻对敌防御的第二阶段，是每一次“围剿”中战斗形式的反复。
2.战略退却是局部的失败
广大根据地的丧失和红军的转移，这是暂时的和局部的失败，不是永远的和全部的失败，虽然这个局部是包括了党和军队和根据地的百分之九十。这种事实，我们把它叫做防御的继续，而把敌人的追击叫做进攻的继续。红军的战略退却（长征）是红军的战略防御的继续，敌人的战略追击是敌人的战略进攻的继续。
如果内战延长，红军胜利的范围更广大时，若干根据地中被红军围攻的白色据点内的敌人突围而出，退却到白区里去重新组织进攻，这种事情会多起来。但是他们的结果不能和红军相比，因为他们没有人民的援助，官兵之间又不一致。他们如果也学红军的长途转移，那是一定会被消灭的。
（二）战略退却
1.积极防御战略和消极防御
因为敌强我弱，所以需要防御。防御的目的是为了反馈和进攻，而不是单纯的防守，所以要积极防御。
2.反“围剿”的准备
临时仓促应战，就没有胜利把握。所以要在敌人准备“围剿”的同时，进行反“围剿”的准备。
准备时机不宜过早或过晚，分析敌人准备“围剿”时机，要从敌人政治、军事、财政和社会舆论等方面着手。但最好是早准备，有备无患，根本上立于不败之地。
准备阶段的主要问题，是红军的退却（远离不利于红军利益的地方），政治动员，征集新兵，财政和粮食的准备，政治异己分子的处置等。
3.战略退却，是为了战略反攻
战略退却的目的是为了保存军力，而采取的一个有计划的战略步骤，准备反攻。退却之所以必要，是因为处在强敌的进攻面前，若不退让一步，则必危及军力的保存。
朴素的“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”的十六字诀，就包含了反“围剿”的基本原则，防御时又包含了战略退却和战略反攻的两个阶段，后来的东西只是它的发展而已了。比如长勺之战就是后发制人，“敌疲我打”的最佳实践。
要记住“将欲取之必先与之”原则。就像卖家要钱就不能要货，买家要货就不能要钱。在睡眠和休息上丧失了时间，却取得了明天工作的精力。
如果丧失土地，能战胜敌人，外加恢复土地、扩大土地，那就是赚钱的买卖。不愿意丧失一部分土地，结果丧失了全部土地。不在一部分人民家中一时地打烂些坛坛罐罐，就要使全体人民长期地打烂坛坛罐罐。全战略的决定关键，在于随之而来的反攻阶段之能不能取胜。
而反攻必须具备以下两种以上条件：
①积极援助红军的人民；
②有利作战的阵地；
③红军主力的全部集中；
④发现敌人的薄弱部分；
⑤使敌人疲劳沮丧；
⑥使敌人发生过失。
4.战略反攻
只有决战，才能解决两军之间谁胜谁败的问题。也就是战略反攻阶段的全任务。反攻是一个长过程，是防御战的最精彩最活跃的阶段，也是防御战的最后阶段。
反攻与进攻的区别：反攻原则，是在敌人进攻时应用的。进攻原则，是在敌人防御时应用的。
5.反攻开始问题
反攻开始的问题，就是“初战”或“序战”问题。
五次反“围剿”的经验，告诫我们第一个战斗的胜败将极大的影响全局，乃至一直影响到最后的一个战斗。总结反攻第一战的三个原则：
①必须打胜。有把握才动手，否则宁可退让，以待战机。
②全局在胸，初战的计划必须是全战役计划的有机的序幕。
③要想到下一战略阶段的文章。退却阶段时必须计算到反攻阶段，反攻阶段时必须计算到进攻阶段，进攻阶段时又须计算到退却阶段。
6.集中兵力问题
反对平均主义，反对冒险主义。我们的战略是“以一当十”，我们的战术是“以十当一”，这是我们制胜敌人的根本法则之一。我们是以少胜多的，是向整个中国统治者说的。我们又是以多胜少的，是向战场上作战的各个局部的敌人说的。
“以多胜少”人人都知道是个好办法，但却做不到。原因就在于指导者缺乏战略头脑，为复杂的环境所迷惑，因而被环境所支配，失掉自主能力，采取了应付主义。
掌握主动权：无论处于怎样复杂、严重、惨苦的环境，军事指导者首先需要的是独立自主地组织和使用自己的力量，保持主动地位。不肯退却，仓卒应战，表面上似乎在力争主动，实际上是被动的。对于敌军说来，反攻是我军强迫它放弃主动权，同时即给以被动地位的努力。
掌握主动权，集中兵力、运动战、速决战、歼灭战，都是必要的条件。而集中兵力，是首先的和主要的。
第一，为了改变进退的形势。集中兵力一战而胜，才能达到我进敌退的目的，进而影响于全战役。
第二，为了改变攻守的形势。反攻是“攻”的阶段，即积极阶段。反攻是战略防御和战略进攻之间的过渡的东西，带着战略进攻前夜的性质，集中兵力就是为了这个目的。
第三，为了改变内外线的形势。内线作战中的外线作战，“围剿”中的围剿，封锁中的封锁，防御中的进攻，劣势中的优势，弱者中的强者，不利中的有利，被动中的主动。将自己战略上的弱者地位，改变为战役上或战斗上的强者地位。从战略防御中争取胜利，基本都要集中兵力。
要注意，不要因看不见根据地人民的力量，而发生惧怕红军远离根据地的错误心理。也不要看不见红军较之白军能够忍受更大的困难。敌人不能取消我们的胜利，也不能避免他们的损失，因为何时何地我们这样做，他们不知道。这一点我们是保守秘密的。红军的作战一般是奇袭。
7.运动战
啥是运动战？“打得赢就打，打不赢就走”。
由于敌人强大和红军技术贫弱所发生的红军作战的显著特点之一，就是没有固定的作战线。
红军的作战线，服从于红军的作战方向。一个方向受了限制，就得转到另一个方向去。
不要幻想有进无退的战争，不要震惊于领土和军事后方的暂时的流动，不要企图建立长时期的具体计划。把我们的思想、工作适应于情况，准备坐下，又准备走路，不要把干粮袋丢掉了。只有在现在的流动生活中努力，才能争取将来的比较地不流动，才能争取最后的稳定。
游击性在将来一定是可羞的和必须抛弃的东西，但在今天却是宝贵的和必须坚持的东西。
打得赢就打，打不赢就走。一切的“走”都是为着“打”，我们的一切战略战役方针都是建立在“打”的一个基本点上。然而在我们面前有几种不好打的情形：第一是当面的敌人多了不好打；第二是当面敌人虽不多，但它和邻近敌人十分密接，也有时不好打；第三，一般地说来，凡不孤立而占有十分巩固阵地之敌都不好打；第四是打而不能解决战斗时，不好再继续打。以上这些时候，我们都要准备走，必须走。因为我们承认必须的走，是在首先承认必须的打的条件之下。
运动战包含内容：侦察、判断、决心、战斗部署、指挥、荫蔽、集中、开进、展开、攻击、追击、袭击、阵地攻击、阵地防御、遭遇战、退却、夜战、特种战斗、避强打弱、围城打援、佯攻、防空、处在几个敌人之间、超越敌人作战、连续作战、无后方作战、养精蓄锐之必要等。
8.速决战
战略的持久战，战役和战斗的速决战，这是一件事的两方面，这是国内战争的两个同时并重的原则，也可以适用于反对帝国主义的战争。
因为反动势力的雄厚，革命势力是逐渐地生长的，这就规定了战争的持久性。在战争问题上，古今中外也都无不要求速决，旷日持久总是认为不利。惟独中国的战争不能不以最大的忍耐性对待之，不能不以持久战对待之。
不得不实施速决战的原因：第一，红军的武器尤其是弹药没有来源；第二，白军有很多支部队，红军只一支部队，打破一次“围剿”要准备迅速的连续的作战；第三，白军各个虽然分进，但多是比较地密集，打它们中间的一个如果不能迅速地解决战斗，其余各个就都来了。
速决战主要的条件：准备充足，不失时机，集中优势兵力，包围迂回战术，良好阵地，打运动中之敌，或打驻止而阵地尚不巩固之敌。
9.歼灭战
对于人，伤其十指不如断其一指；对于敌，击溃其十个师不如歼灭其一个师。不要拼消耗，“比宝”不是龙王向龙王比，而是乞丐向龙王比，未免滑稽。
歼灭战和集中优势兵力、采取包围迂回战术，同一意义。没有后者，就没有前者。人民赞助、良好阵地、好打之敌、出其不意等条件，都是达到歼灭目的所不可缺少的。
我们建立军事工业，须使之不助长依赖性。我们的基本方针是依赖帝国主义和国内敌人的军事工业。伦敦和汉阳的兵工厂，我们是有权利的，并且经过敌人的运输队送来。这是真理，并不是笑话。
三、学习总结：战略与战术的转化
（一）不怕走弯路，打得赢就打，打不赢就走
不怕走弯路。教员说：“不要幻想有进无退的战争，不要震惊于领土和军事后方的暂时的流动，不要企图建立长时期的具体计划。” 人生不如意事之八九，不要奢望一帆风顺、万事如意。明天永远是个未知数，要有接受失败的勇气和逆来顺受的韧性，该认输时就认输。前途是光明的，道路是曲折的。只要方向正确，大丈夫当能屈能伸，不怕走弯路。
有把握才动手。”主动地位不是空想的，而是具体的，物质的。这里最重要的，是保存并集结最大而有活力的军队。” 反攻首战三原则，第一原则就是必须打胜。所谓后发制人，就是要始终掌握主动权。机会是准备出来的，有把握才动手，否则宁可退让，以待战机。成大事者，要能忍、能熬，不要轻易出手，而使自己陷入被动，反而丧失机会。
（二）战略上“以一当十”，战术上“以十当一”
“自信”不可丢。“我们的战略是“以一当十”，我们的战术是“以十当一”，这是我们制胜敌人的根本法则之一。” “将自己战略上的弱者地位，改变为战役上或战斗上的强者地位。” 不要跟人比成功，要跟昨天的自己比进步。所谓大胜靠积累，就是要坚持战略上的持久战，靠长时间的积累，以赢得最终的胜利。而面对眼前的机会，要精心准备，绝不心存侥幸，宁愿付出数倍于对手的力量，以形成绝对优势。以十当一，以多胜少，积小胜为大胜。
聚焦你的优势。“对于人，伤其十指不如断其一指” “不要拼消耗，“比宝”不是龙王向龙王比，而是乞丐向龙王比，未免滑稽。” 你的优势就是你的根据地。要认识到自己的局限性，做自己擅长的事，发挥自己的长处，一生做好一件事足矣。如果心不定，被利益牵引，而非志向驱动，就会天天想换地方，年年想换行业。最终只会落得个一事无成，白白荒废人生。
好了，本期内容就到这里。下期将迎来西安事变后《关于蒋介石声明的声明》，到时我们再接着聊……
