领头人发完言，下面开始参赛选手上台表演，开始他们的思维模型呈现和展示。
第一个上台的同学，讲述的思维模型叫【反熵增】
首先来定义一下什么是熵增？
熵增说的是，任何组织在封闭的系统下随着时间的推移，组织架构不断的扩大，不断的臃肿，最后由于他的固话导致了整个企业的涣散化，官僚化，失效化，最后走向死亡。
那么什么是反熵增呢？
反熵增，就是使一个企业不断的在开始的初始状态，也就是破局点，让他保持在Day1，而避免进入到失速点，也就是Day2。
说简单点，就是让这个企业保持青春活力，维持Day1的状态！
这个思维模型用的最好的就是（亚马逊）的贝索斯，贝索斯他的核心：拒绝封闭，开放系统，倒逼Day1状态，抵抗熵增。
接下来，王攀同学举了一个自己的例子，他是一名营销管理层人员，他讲述了进公司起，如何带领新人，带领一个个的小团队，开拓了625个业绩渠道，走向今天 的辉煌。说实在的，讲的太快都没怎么听懂，只看到在翻PPT，PPT60多页，看到眼睛都花了！
第二位同学上台，他讲的模型叫【组合式创新】
用了滴滴案例，讲述什么是组合式创新。
但是并没有讲，如何运用这个模型，以及这个模型的应用范围是什么。
下面一群小伙伴 diss 他，他自己都被小伙伴diss晕了，越发搞不清楚这个概念要如何阐述清楚。
第三位同学上台，她讲的模型叫【单一要素最大化】
为什么要单一要素最大化？
任何一个产品，在进入市场的时候，都是从一个破局点开始，但是随着生存结构的复杂和变化，增长越来越难，直至到达极限点，而极限点的到达，同时产生失速点，所以我们应该在极限点和失速点到达之前，找到我们第二条曲线里边那个最有盈余能量的单一要素，将之最大化，也就是最有利于自己增长的那个，成为新的十倍数增长点。
那么问题来了，如何找到这个极限点呢？
这位同学举了个例子，科研里面有四个最重要的点，她把四个点中，她认为最重要的一个点（文献）拿出来，用来做单一要素最大化，最终成功把自己这篇科研论文发表在国外网站上。
当时没太理解，现在回过头来想，这篇科研论文发表成功，有达到单一要素的十倍数增长吗？
好像关联性不是很强？？？
同学们展示完，开始小组讨论这两个模型【反熵增】or【单一要素最大化】，讨论时间45分钟，每个组派一个代表上台展示。
我们组讨论的很热烈，但总感觉走偏了，神奇的是：不论哪位小伙伴走偏，我们的学习官【格掌门】总能把逻辑线拉回来，理顺了。 我蛮佩服她这一点的。有点类似于麓山分舵 甜姐，逻辑大咖。
最后，一张图总结，小组展示成果。
