今天我听了2遍高绩效训练的听本，最后导致我直接上亚马逊购买了这本书。
这是一本十分具有实用价值的书，简单来说，如果柏万青可以学会这套东西，可能晚上的老娘舅节目吵架的情况就会越来越少，甚至一片祥和。。 当然对于凑热闹的观赏性也会减少。哈哈。
对于现在的我来说，如何帮助员工更好的提升自己的能力是一个很棘手的问题，所以在我读了这本书之后，我准备马上对我的员工下手，亲自试验一下这本书的力量。
以下我就先以我的记忆先分享一下核心的关键点。
在此之前我得说下这本书最最最最重要的核心观点，就是千万不要干预的你的教练对象，不要给建议，不要给评判，你要做的唯一事情就是 --- 辅导（辅助引导，而不是LEAD他们找路，而是给出辅助让他们自己发现路），你给的建议，给的意见，给的评判，说白了只对你自己有用，而对你的对象无用，这里你需要辅导你的对象，让他全程 自己说说出他的观点，如何解决，因为这是他的事情，能给他动力的只有他自己。
所以整本书就是一个如何提问的教程，而这个提问的框架是一个叫做 G R O W 模型。
G -- Goal 目标 提问对象的目标 ，到底他想做什么，要具体，不能类似世界和平之类的宽泛目标，而是一个具体的目标，包括一些相关的，类似什么时候达成，在哪里达成等。
R -- Reality 现状 提问对象对于这个目标的现状是如何的，这件事情和谁相关，这些人的感受是什么，等等一切关于现状的问题。
O -- Option 选择 提问对象自己对于这件事情有什么方法来解决，一定要问仔细，并穷尽所有的方法，如果对象说没有方法，则问 你是否真想解决这个问题，如真想解决，就请好好思考。
W -- Will 意愿 提问对象对于自己提出的方法回去执行的意愿有多少，何时会去执行，如何执行等等
通过这样一个模型，就可以帮助出现问题的同学理清楚思路，自己找到自己的问题并想出解决方法去解决。这和我们直接给出建议所产生的效果是完全大相近庭的，因为我们相信，个人的潜能是无限的。
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上述GROW模型中有很多话术，我摘录在这里，以备我需要的时候查阅：
Goal:目标设定的常用问题
你的目标是什么？
如果你知道答案的话，那是什么？
具体的目标是什么？
什么时候实现？
实现目标的标志是什么？-- 不能是那种虚无缥缈的目标，那些没有任何作用，所以一定要问清楚实质
如果需要量化的话，拿什么量化你的目标？
Reality:关于现状的常用问题
目前的状况怎样？
你如何知道这是准确的信息？ -- 这点很重要，有时我们往往自己觉得是对的但是往往是有偏颇，所以需要用这种话术去纠正
这是什么时候发生的？
这种情况发生的频率如何？
你都做了些什么去实现目标？
都有谁和此相关？他们分别是什么态度？
是什么原因阻止你不能实现目标？
和你有关的原因有哪些？
在目标不能实现的时候你有什么感觉？
是什么令你……
其他相关的因素有哪些？
你都试着采取过哪些行动？- 这点很重要，要问清楚他有没有采取行动，这样对对象的内心敲打应该是行之有效的。
Options:你有哪些选择？
为改变目前的情况，你能做什么？
可供选择的方法有哪些？
你曾经见过或听说过别人有哪些做法？
如果……会发生什么？-- 当你发现对象提出的解决方案很不靠谱，你就可以去引导他思考这样做的后果是什么
哪一种选择你认为是最有可能成功的？
这些选择的优缺点是什么？
请陈述你觉得采取行动的可能性，打分。-- 这点很重要有时有人口是心非，所以我们要把这件事情也解决掉。
如果调整哪个指标，可以提高行动的可能性？-- 为了打破口是心非，就要问出影响执行力的那个指标。
Will：你要做什么？
下一步是什么？
何时是你采取下一步的最好时机？
可能遇到的障碍是什么？
你需要什么支持？
谁可能对此有帮助？
你何时需要支持，以及如何获得支持？
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最后，我以一个我假想的案例，来模拟训练一下。
G ----------------------------------------------------------------------------------------------
Harry，我的员工，他工作认真，但起步很低，他为此苦恼，找我聊聊。
我问：很好，你想找我聊聊，那我们开门见山，你觉得在我们公司你想变成一个怎样的人，或者有什么目标？
HARRY：我想变的更强
我：有什么指标可以衡量 变得更强 ？
HARRY：可能是我的业务技术突飞猛进吧。
我：如何衡量你的业务技术突飞猛进？ --- 一定要刨根问底。
HARRY：就是和炸毛（我们公司的另一个员工）一样。
我：你准备什么时候做到这点？
HARRY：希望在1年内吧。
我：具体一些呢？
HARRY：今年年底。
R ----------------------------------------------------------------------------------------------
我：OK，那现在的情况是怎样？
HARRY：现在我不知道该怎么学习，很烦恼
我：是什么原因让你不知道怎么学习
HARRY：可能我平时比较闭塞，没有去问同事问题吧。
我：为了和炸毛一样NB，你做过什么努力？
HARRY：好像。。我有看一些资料，也做一些联系，但觉的我自己太笨了吧，一直没有什么效果。
我：你如何知道你太笨了这件事是一个准确的信息？
HARRY：我不知道。。不然还有什么原因。
O ----------------------------------------------------------------------------------------------
我：OK，那如果有机会改变，你会做出什么改变？
HARRY：我可能会开始看教程。
我：还有呢？
HARRY：我会在遇到问题的时候去问下炸毛或者其他人，或者你。
我：还有呢？
HARRY：我会花更多的时间去想想如何做好这个技术。
我：还有呢？
HARRY：应该就这样了，我暂时想不出来了。
我：那你做这件事情的可能性有多少？1 - 10分，10分就是肯定。
HARRY：9分！
W ----------------------------------------------------------------------------------------------
我：那你觉得什么时候是你做出这些改变的最好时间？
HARRY：下周就开始！
我：那有什么困难你可能会遇到？
HARRY：可能我比较害羞，心里压力有点大
我：那你如何解决？
HARRY: 我想我会克服的吧！
我：你需要怎样的帮助和支持？
HARRY: 我希望炸毛每天可以有10分钟左右来为我答疑解惑。还有我希望你也可以帮我解答一些疑难的技术问题。
我：这没问题的。我现在就可以答应你。
HARRY: 好的，谢谢老板
我：应该的，我会为你提供你需要的支持，你的目标和方法都已经明确了，加油干！
HARRY：OK 谢谢！
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OK，以上是杜撰的第一个案例，下周我应该就有机会找HARRY或者炸毛真实的去谈一次，届时可以更新这篇文章或者再写一篇，来感受效果。
时间关系，分享到此。先闪啦：P
