最近部门很nice的做了一个改变，每天下午的时候会播放眼保健操的音乐。今天下午眼睛有些疲累，播放音乐的时候，注意到了它的存在，于是停下手里的工作，跟着引导音乐做完眼保健操，睁开眼睛的时候，觉得电脑的屏幕也清晰明亮了许多。最近眼睛不太舒服，它在提醒我，要给它更多的关注和爱，那就从眼保健操开始吧。
今天准备SM训练营的话题。其中一个案例，提到Lilly是A团队的开发人员，同时兼职了团队SM的工作。由于团队开发任务繁忙，团队的SM相关工作未能很好的开展。Lilly自己有时候也很疑惑，不知道应该从哪里入手去做？
这样的场景，相信是很多SM的都似曾相识的。为什么会出现这样的问题？
因为，目前部门绝大部分的团队SM都是由项目指派，或者由之前的科长、开发经理等转过来的，挑一个人出来安放一个职位很容易，但这个职位的角色和职业范围的定义却并不十分清楚。那么，抛开部门、项目层面的这些定义，回到SM自身来说，应该如何来解决这个问题呢？
我认为，有三个问题是需要考虑清楚的:
- 作为团队SM，你想要为团队创造的价值是什么？
对于PO来说，她为团队创造的价值就是引导团队做正确的事，保证产品的按时按质的交付。对于团队的开发人员来说，她为团队创造的价值，就是完成迭代内需求的开发，考虑代码架构的演进，代码的可维护性等。那么，对于SM来说，能为团队创造的价值是什么？
- 为了更好的为团队创造价值，你所必备的技能是什么？如何提升？
对于PO来说，产品设计，需求分析，需求规划等技能很重要。对于开发来说，编程语言，数据库等技能很重要。那么，对于SM来说，哪些技能对你来说是很需要的？哪些是还缺少的？如何提升？这些都是需要考虑清楚的。
- 你，作为自己，想要从做SM这件事情上，获得什么样的收益？
Lilly既要兼顾开发的工作，又要兼顾SM的工作。有时候可能需要比别人付出更多的努力。找到你做这件事背后的动力，才能成为你持续的坚持做下去的源源不断的动力。当SM的工作与其他工作产生冲突的时候，当遇到瓶颈的时候，它能支撑你持续折腾下去。
