今天开会说了下关于运营的工作重点给了我不少启发 总结下
1：没有一本书说的运营策略是100%适用的。可以说许多事情只能不断的摸索 。不断从数据反馈中寻找最适合自己的，许多书本上介绍的运营方法 只有针对自己的当前用户问题去尝试了,针对数据反馈 才能调整营运策略
2：学习很重要 ，没有手段是长久不衰的 尤其是互联网 只有不断的学习 各个app 的营销手段 都观察 多学习 即使不能超越 能模仿 也会有一一样的效果
3：正确的方向和策略很重要。在有限的时间和资源下 多尝试一种手段 就会有不同的效果 所以 活下去很重要 也许尝试了99次 就差一次 就成功了
4：用户分层很重要 在运营一段时间后 用户分层要做出来 对于 一些种子用户 要提高手段 不同的用户群组 使用不同的运营策略 尤其是在资源不足的情况 重点资源针对一些可以提高销售和日活的用户 千万不可妄想覆盖所有用户
5：运营干预数据的指标的很重要。方式方法分为几类 在运营数据不好的情况下 可以付出非常规手段 对于数据有影响 。这些手段 和策略 都需要在运营途中总结和归纳
6：仔细核对投入产出比 对于创业阶段 投入产出比 就是一件事情的成功和失败关键因素
7：团队人员的狼性。 今天说了一些关于团队成员培养的情况 在现阶段慢慢的负能量下 我觉得没有比任何事打一场翻身仗 更能激励用户 核心团队的人能力真的很重要 其他的只需要执行就ok 不要在意太多的个人思考 其实这样反而会把原本想好的路线走歪了
