最有感受的管理标准化：一个事情说五遍
1、告诉你我需要你做什么事情。下达任务清晰明了，让一般人都能立即听懂。
2、让对方重复需要做什么？了解对方是否基本明晰事情的要素，确保方向一致。
3、让对方说说做这件事情的目标。这个非常关键，我们经常会在自己的认知盲点里，以为我很清晰的，我团队中的成员一定也是清楚的。但是，往往事实并不一样，所以，一件事情团队成员达成共识非常重要，它能确保在事情遇到困难时，他的决定与意志，因为第三遍能让人将事情的本质与目标价值都想清楚，意识上更通透。
4、遇到什么情况你做主，什么时候需要向我请示汇报？这就是授权，权责清晰，给界限和责任下放，能让团队成员既放开手脚，又不至于妄下断论误事。
5、如果你来自己做，会有什么不一样的好想法？最后听一听来自团队的创意和智慧，也听一听他在沟通后的认识，便于团队的
相互磨合与事情完成的加分。
一个事情做之前沟通五次，让彼此都更加尊重任务，也更好更高效的完成任务，不断提醒自己，想好了再做，沟通好了彼此认可再执行！
老铁继续加油！
