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行走江湖，没个称手的兵器如何闯荡？
行走职场，没有两把刷子如何立足？
IE的最大、最显著的价值在于改善，即消除浪费，凸显效率。
改善的根本不在于追求完美，应该是针对现场环境变化做最合适的调整。
总结为以下“三把刀”。运用好三把利器，可以解决80%的问题。
IE也被称为“工业医生”，帮助我们“生了病”的企业找到病因，对症下药，让他们变得健康、强壮起来。
打开手术灯，带好口罩，保持距离，小心血溅在你身上......
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开始第一刀，切开胸膛，锯开胸骨~~~~~
这第一刀：开膛破肚（解决企业的核心问题）企业的流程改善，有分对人的流程分析，也有把物作为对象的分析，更有把事务作为研究的对象。第一刀从主要器官开始，比如心肝脾胃肾，这就好比企业的核心业务（企业的核心业务就是服务客户，无论是提供产品还是服务）。
就是要把那些没有价值的统统切掉，也就是精益管理的核心思想：消除一切浪费。
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第二刀: 局部手术（细节改善）
局部手术将流程改善后的价值环境通过进一步放大处理。
第三刀: 补刀（解决瓶颈问题）
是对企业瓶颈的处理。无论是生产还是服务环节的瓶颈，应投入更多的资源，来大补一下。
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来！选把好刀吧，切开一个口子，打开一扇新的窗户，发现你从未发现的新价值......
